истання, управління зайнятістю та діловодного забезпечення системи управління персоналом.
Підсистема трудових відносин аналізує та регулює групові та особистісні взаємини, виробничі конфлікти, здійснює соціально-психологічну діагностику.
Підсистема умов праці виконує функції: дотримання вимог психофізіології та ергономіки праці, дотримання вимог технічної естетики, охорона праці та навколишнього середовища.
Підсистема розвитку персоналу здійснює навчання, перепідготовку та підвищення кваліфікації, введення в посаду і адаптацію нових працівників, оцінку кандидатів на вакантну посаду, поточну -Періодичну оцінку кадрів, реалізацію ділової кар'єри, організацію роботи з кадровим резервом.
Забезпечення організації кадрами,
їх ефективне використання,
професійне і соціальне
розвиток
В
Розробка стратегії
управління персоналом з урахуванням застосовуваних нових технологій
Прогнозування
і перспективне
планування
кадрів
Побудова мотиваційного механізму управління, системи соціального забезпечення
В
В
Аналіз вимог нових технологій до фахівців, робочих місць. Розробка нових спеціальностей, посад
Аналіз динаміки розвитку персоналу.
Аналіз індивідуальних планів розвитку персоналу. Планування персоналу, кар'єри . /Td>
Аналіз трудових процесів.
Аналіз якості життя.
Планування соціального розвитку .
Рис. 1. Збільшене дерево цілей системи управління персоналом
організації
Підсистема мотивації поведінки виконує функції: управління мотивацією трудової поведінки, нормування і тарифікація трудового процесу, розробка систем оплати праці, розробка форм участі персоналу в прибутках, організація нормативно-методичного забезпечення системи управління персоналом.
Підсистема соціального розвитку організовує громадське харчування, соціальне страхування, управляє житлово-побутовим обслуговуванням, забезпечує охорону здоров'я та відпочинку.
Підсистема розвитку організаційних структур управління аналізує ситуацію, що оргструктуру управління проектує і формує нову оргструктуру управління, розробляє штатний розклад, рекомендації з розвитку стилів і методів керівництва.
Підсист...
