горій робочої сили.
Але час змінюється. У 1997 р. на частку недержавного сектора економіки вже припадає 61% загальної чисельності зайнятих. В обстановці конкуренції підприємства прагнуть до оптимізації складу і чисельності працівників; в свою чергу працівники отримують можливість (правда, частково!) пошуку роботи на найбільш вигідних умовах.
Ми не випадково детально зупинилися на сучасному стані ринку праці в республіці. Одним з найважливіших його елементів є кадрова робота в організації (фірмі, підприємстві, об'єднанні та ін.) Вона починається з найму працівників, включно його мотивацію, форми праці, професійну підготовку та перепідготовку.
Всю діяльність з управління персоналом компанії здійснює спеціальна кадрова служба. Як правило, вона складається з кількох відділів: трудових відносин, зайнятості, управління персоналом, заробітної плати, умов праці та боротьбі з травматизмом, навчання кадрів, обліку і діловодства. (Правда на Usko-International всього два таких відділи: відділ кадрів та відділ заробітної плати). Ми переконані в тому, що у складі служби повинен працювати тільки кваліфіковані фахівці - соціологи, фахівці з управління, трудових відносин.
Отже, успіх в конкурентній боротьбі сьогодні все більше залежить від досконалості тих систем і структур управління, якими володіє дана організація. Недарма, у провідних компаніях промислово розвинених країн інвестиції в основний капітал, в машини і обладнання співвідносяться з витратами на людський капітал як 162. У нашій країні традиційно було зворотне співвідношення.
Все це відноситься і до організації роботи з персоналом. Тому у високорозвинених країнах світу останні десятиліття перебудовувалася робота кадрових служб, служб управління персоналом, розширювалися їх функції, підвищувався статус. Ефективне використання В«Людських ресурсівВ» все більше залежить від застосовуваної в організації системи управління персоналом, головна мета якої - забезпечення кадрами, їх професійне і соціальний розвиток, а так само коректної системи оцінки, атестації та стимулювання праці. (Рис.1). p> А вже відповідно з цими цілями формується система управління персоналом організації. Вона включає підсистеми загального лінійного керівництва і ряд функціональних підсистем, спеціалізуються на виконанні однорідних функцій. Зупинимося коротко на цьому.
Підсистема загального і лінійного керівництва управляє організацією в цілому, окремими функціональними і виробничими підрозділами.
Підсистема планування і маркетингу персоналу розробляє кадрову політику і стратегію управління персоналом, аналізує кадровий потенціал та ринок праці, організовує кадрове планування та прогнозування потреби в персоналі, рекламу.
Підсистема найму і обліку персоналу здійснює найм, співбесіду, оцінку, відбір та прийом персоналу, облік прийому, переміщень, заохочень і звільнення працівників, професійну орієнтацію та раціональне викор...
