характеристики: [9]
1. Безособовий характер. Обов'язки та зобов'язання належать посадам і постам, а не індивідам.
2. Принцип ієрархії. Працівник, що займає конкретну посаду, може приймати рішення щодо працівників, які займають нижчі посади, і підпорядковується рішеннями осіб, що знаходяться на вищих посадах. p> 3. Чітке розподіл праці в галузі управління. Передбачає повну компетентність працівників у кожній посаді по вузькому колу проблем.
4. Правила відбору працівників. Відбір і розстановка працівників у рамках соціальної структури організації здійснюється виключно на підставі їх кваліфікації.
5. Правила та інструкції. Діяльність працівників регламентується системою абстрактних, строго формальних правил. Ці правила одноманітно і універсальні. Відхилення, пов'язані з індивідуальними особливостями виконавців неприпустимі.
6. Кар'єрний принцип. Просування у кар'єрній структурі проводиться по заслугах або за старшинством, незалежно від суджень керівника.
7. Зосередження на одному занятті. Посада, яку обіймає працівник, розглядається ним як єдина або як головна. Це відкриває можливості більш повної ідентифікації себе з організацією. p> 8. Заробітна плата. Розмір заробітної плати працівника залежить від займаного їм місця в ієрархічній структурі організації. p> Таким чином, для Вебера керуючий блок - це, перш за все високоформалізованная, іерархірізірованная по декількох рівнях структура. p> Ці характеристики мають сучасні соціальні організації, установи і підприємства. У країнах з високорозвиненою економікою бюрократія - це синонім високої ефективності праці та управління. br/>
1.3. Управління у світлі організаційної культури
Культуру організації можна визначити як сукупність ідей, корпоративних цінностей і норм поведінки, властивих лише даної організації і формуються в ході спільної діяльності для досягнення спільних цілей. Основними ознаками розвиненою організаційної культури є: місія організації (загальна філософія і політика); базові цілі організації; кодекс поведінки. Організаційна культура зберігається і відтворюється в організації і, тому, мало залежить від конкретних працівників і зміни керівництва. Отже, В«забарвленняВ», характер, стиль управління, обумовлений організаційною культурою, теж не може змінюватися швидко. p> Фролов С.С. [10] представляє зміст культури як сукупність культурних комплексів:
1. Діяльнісної-рольового
2. Управлінського (владного)
3. Культурний комплекс відносин із зовнішнім середовищем. p> Управлінський (Владний) культурний комплекс [11] являє собою сукупність норм і цінностей, що регулюють відносини влади, підпорядкування і контролю в організації. Новий член організації, перш за все, освоює норми влади та підпорядкування, пристосовується до цих норм. Крім того, члену організації необхідно з'ясувати своє місце в системі владних відносин, а також зро...
