ий аналіз управління організацією як соціальною структурою, по цілях, аналіз управління персоналом, управління викликане застосовуваними технологіями, а також через корпоративну культуру і зв'язок із зовнішнім середовищем. p> Найчастіше управління розглядається в його структурних, функціональних або цільових аспектах. p> На ранніх етапах розвитку теорії та практики управління багато сил було задіяно для виявлення наукових основ, структурування та регламентації діяльності керуючої підструктури. p> Зростання продуктивності праці і збільшення виробництва можливі по Тейлору допомогою примусової стандартизації знарядь, умов, методів праці. Функція керівництва - забезпечення максимальної стандартизації всієї діяльності робітника на підприємстві. Дослідження Тейлора дозволили ввести функціональну структуру організації та відповідне управління. Кожен робітник повинен був підкорятися вже не одному керівнику, а восьми вузькоспеціалізованим управлінцям. Таким чином, Тейлор удосконалював керуючу підсистему через науково обгрунтоване використання структурно-функціонального резерву організації. p> По-іншому бачив організаційні аспекти управління А.Файоль. Для Файоля процес організації - це визначення і створення загальної структури підприємства в відповідності з конкретними цілями, що, отже, породжує необхідність надати форму всій структурі і строго обгрунтовано визначити місце і функції кожного з її компонентів. Система управління організацією за Файолем, нагадує нервову систему організму. Управляти для нього означає вести організацію до запланованої мети. Згідно Файолем, управлінський орган має виконувати такі функції:
- технічна (Технологічна) діяльність;
- комерційна діяльність (закупівлі, продажу, обмін);
- фінансова діяльність (пошуки капіталу і його ефективне використання);
- захисна діяльність (захист власності й особистості);
- бухгалтерська діяльність (інвентаризація, балансові відомості, витрати, статистика);
- адміністрування (Впливає тільки на персонал і не має безпосереднього впливу на матеріальні і фінансові ресурси) [7];
Фролов С.С. наводить таку інформацію про функції управлінського органу в системі Файоля: [8]
1. Планування, що припускає формування цілей, створення зразків і еталонів;
2. Організовиваніе, що припускає створення самої управлінської структури організації, забезпечує реалізацію владних відносин;
3. Розпорядження, що припускає пред'явлення керівниками вимог до підлеглих, розподіл відповідальності;
4. Контроль, як кінцевий підсумок управлінської діяльності. p> Згідно концепції соціальної дії М. Вебера, завданням членів організації слід вважати розуміння ними власних цілей і подальшу оптимізацію власної діяльності. Кожна дія працівника має бути раціональним. Раціональність є вищим змістом і ідеалом будь-якого підприємства або установи. Ідеальна система управління по Веберу - бюрократична. Вона має такі відмітні...
