лові і виробничі об'єднання, машинобудівні заводи,
НДІ, планові органи і т.д. У свою чергу самі заводи - це системи, розгляд яких при аналізі вимагає враховувати підсистеми і елементи самого заводу і зв'язку даної системи з іншими об'єктами зовнішнього оточення. Машинобудування як система входить в ще більш велику систему громадського виробництва - у галузь обробної промисловості.
Така складність системних зв'язків призводить керуючих до необхідності враховувати велику кількість різних варіантів управлінських рішень. А це вимагає чіткого формулювання виникаючих проблем, визначення об'єктивно здійсненних цілей і способів їх досягнення, розробки різних варіантів своїх дій. Для всього цього потрібна відповідна методична та технічна база. p> Системний підхід у практиці управління в нашій країні став можливим завдяки великим науковим відкриттям і творчої практичної діяльності вчених і управлінського апарату. Початок такому підходу на практиці поклало застосування принципу планомірності як основи управлінської діяльності.
Конкретним механізмом управління в системному підході є балансовий метол планування та аналіз господарської діяльності. Система балансів, розроблена в Росії, до недавнього часу давала можливість підприємствам здійснювати діяльність з урахуванням своїх можливостей і впливу зовнішнього оточення, вести контроль за рухом матеріальних і фінансових коштів, забезпеченням виробництва робочою силою. Руйнування системи планування в 90-х рр.. призвело до розбалансування всього народного господарства країни і глибокому економічній кризі.
Матеріальні, вартісні баланси і баланс праці є найважливішими способами збору, обробки та аналізу статистичних даних, що дозволяють виявити взаємозв'язки підприємства, ув'язати їх в єдиний документ для керівництва в практичній роботі. Таким документом є баланс доходів і витрат підприємства. Це фінансовий план, завершальна частина техпромфінплана підприємства.
Вперше в практиці управління техпромфінплан був розроблений на початку 30-х рр.. на заводах м. Ленінграда і отримав широке поширення в країні в роки наступних п'ятирічок. Це дозволяє зробити висновок, що системний підхід в управлінні на практиці був розроблений значно раніше, ніж він був теоретично обгрунтований у менеджменті.
Балансовий метод і НОТ стали методологічною базою системного підходу до управління і дозволили вирішувати багато проблем на основі всебічного аналізу цілей, кількісного порівняння витрат і результатів, ефективності та виявляти ступінь ризику кожного з шляхів вирішення проблем, шукати внутрішні резерви і ресурси для поліпшення роботи.
Системний підхід в управлінні зажадав не тільки методологічної основи, але і технічного забезпечення управлінської праці. Головним з таких засобів підвищення результативності інженерної та управлінської праці стала ЕОМ. Першою в світі такою машиною вважають ENJAC, створеної в США в 1945 р. У ...
