нашій країні першу ЕОМ (МЕСМ) створили в Києві в 1951 р. під керівництвом академіка С. Лебедєва. p> ЕОМ дала можливість управлінському апарату здійснювати моделювання.
Математичні методи і моделі бувають двох порядків: першого класу, розглядають загальні економічні закони та закономірності, і другого класу, які застосовуються для вирішення конкретних внутрішньовиробничих завдань. У ці завдання входять: рішення питань використання ресурсів, складання конкретних планів, збір і обробка економічної інформації, порівняння проектів за заданими критеріями і оцінка їх вигідності, складання різних балансів, вивчення попиту на продукцію і багато іншого, що потрібно при системному підході до управління.
Таким чином, за допомогою ЕОМ стало можливим повністю використовувати системний підхід в управлінні і ефективно вирішувати безліч управлінських проблем:
Гј удосконалювати методи планової роботи (балансовий метод планування, мережеве планування, прийняття управлінських рішень, визначення ступеня ризику і т.д.);
Гј ефективно і швидко вирішувати завдання економічної статистики, збору та обробки даних для прогнозування;
Гј удосконалювати автоматизовану систему управління виробництвом;
Гј проводити управлінські ділові ігри за допомогою імітації економічних процесів і явищ;
Гј здійснювати більш надійне управління технікою і технологіями, управління запасами, поставками і збутом продукції, в цілому службою маркетингу.
Системний підхід в управлінні у нашій країні не знайшов свого логічного завершення, як у країнах Заходу. Головним гальмом тут стала адміністративно-командна система управління, що пригнічувала всі спроби творчого застосування результатів системного аналізу та виходу за рамки директивного планування.
У США теоретичну основу для системного підходу до управління склала теорія В«Управлінської революціїВ», технократичний підхід ряду видних економістів до проблем пошуку шляхів сталого зростання економіки та стабільності суспільства.
Ще в 30-х рр.. Г. Міні і А. Берлі висунули ряд положень теорії корпоративної революції і контролю менеджерів над виробництвом. У 40-х рр.. ці положення були розвинені в роботах Дж. Бернхема і П. Друкера, пізніше ці ідеї були сприйняті і пропагувалися Дж. К. Гелбрейтом. Лекції,
прочитані ним на початку 70-х рр.. в МДУ ім. М. В. Ломоносова, містили основні положення теорії техноструктури та теорії нової корпорації, де основну роль у розвитку суспільного виробництва, за його думки, повинні займати керуючі - менеджери, а технократична еліта, вчені - вищі ешелони влади в країні. Ці ідеї інституціонального напрямку отримали свій розвиток не тільки в США, але і низці країн Європи.
Значний внесок у розвиток теорії управлінської революції і конкретно в розвиток системного підходу в управлінні вніс Пітер Друкер. Центром його вчення стала проблема перетворення менеджменту...
