ливостей і відмінностей
загрожують стабільності підприємства і заважають роботі
вважаються життєво необхідними для ефективного вирішення проблем
Общения
обмежені і несуттєві
змінюються за інтенсивністю і непередбачувані
формальні і підкоряються правилам
відкриті і насичені
Як правило, інформація і дані
розцінюються як спільне знання, яке не потрібно виносити назовні
використовуються для індивідуальних досягнень
контролюються і доступ до них обмежений
оцінюються і розподіляються відкрито
Зазвичай існуюча на підприємстві організаційна культура є з'єднанням усіх типів культур. Керівник повинен розглядати культуру як потужний інструмент для мобілізації колективу і співробітників на рішення покладених завдань, спосіб ефективного спілкування між членами колективу.
2. Кадрова політика
Суть кадрової політики полягає в роботі з персоналом в Відповідно до концепції розвитку підприємства. Метою кадрової політики є забезпечення оптимального балансу оновлення та збереження кадрів у відповідно до потреб підприємства чинного законодавства, станом ринку праці.
У кадровій політиці підприємства повинні бути реалізовані наступні етапи:
- розробка принципів, визначення пріоритетів та цілей;
- планування потреби в трудових ресурсах, формування структури і штату, створення резерву, переміщення;
- створення та підтримка системи руху кадрової інформації;
- створення ефективної системи мотивації та стимулювання праці;
- реалізація програми розвитку, профорієнтації та адаптації співробітників, планування індивідуального просування, формування команд, професійна підготовка та підвищення кваліфікації кадрів;
- аналіз відповідності кадрової політики стратегії розвитку підприємства.
Розрізняють пасивний, реактивний, превентивний і активний типи кадрової політики.
При пасивному типі у керівництва підприємства відсутня виражена програма дій щодо персоналу, в умовах кризи робота зводиться, в кращому випадку, до ліквідації негативних наслідків. Кадрова служба не має прогнозу і не має коштів оцінки персоналу. Відносно фінансового оздоровлення кадрове питання, по суті, не розглядається.
Реактивний тип передбачає здійснення керівництвом підприємства контролю за розвитком ситуації. Кадрові служби володіють засобами діагностики персоналу. З метою фінансового оздоровлення, кадрові питання виділяються і розглядаються окремо.
При превентивному типі керівництво має обгрунтовані прогнози розвитку ситуації, але не має кошт...
