ів для управління нею. Кадрова служба розташовує не тільки засобами діагностики персоналу, але і прогнозуванням кадрової ситуації на середньостроковий період. Для фінансового оздоровлення є короткостроковий і середньостроковий прогнози потреби в кадрах.
При активному типі керівництво підприємства має у своєму розпорядженні обгрунтованим прогнозом розвитку ситуації. Кадрова служба має засобами діагностики персоналу, прогнозування ситуації в середньостроковому і довгостроковому періоді. У плані фінансового оздоровлення є короткостроковий, середньостроковий, довгостроковий прогнози потреби в кадрах, програма кадрової роботи з варіантами її реалізації.
Кадрова політика залежить від зовнішніх і внутрішніх факторів. До зовнішніх факторів належать: особливості законодавчого регулювання трудових відносин, ситуація на ринку праці, професійні та громадські об'єднання.
До внутрішніх факторів належать: цілі підприємства, стиль управління, умови праці, якісні характеристики трудового колективу.
3. Управління персоналом кризового підприємства для досягнення поставлених цілей
Мобілізація колективу кризового підприємства включає наступні етапи:
- агітація, в ході якої працівникам показується залежність їх особистих доль від виживання фірми, формується імідж надійного керівника, встановлюються канали взаємодії між керівником, колективом і працівниками;
- професійне зростання (створюються умови для підвищення працівниками своєї кваліфікації, забезпечується високе прагнення працівників до самовдосконалення, формується нова мета підприємства і визначається її взаємозв'язок з розвитком в майбутньому);
- інтеграція (створюються нові моделі поведінки, що закріплюють нові відносини, вибираються проекти, в яких реалізуються перспективні ідеї, дозволяють об'єднати зусилля всіх працівників кризового підприємства).
У роботі з персоналом кризового підприємства існує два підходу щодо підвищення конкурентоспроможності:
- ліквідація наявних недоліків в організації шляхом реорганізації, пов'язаної з усуненням підрозділів і працівників, що не вписуються в стратегію виведення підприємства з кризової ситуації;
- пошук унікальних рис підприємства, які створюють позитивний образ у споживачів.
Реорганізація, пов'язана зі скороченням персоналу, може бути ефективною і неефективною.
Неефективна реорганізація може призвести до наступних негативних результатів (табл. 5).
Таблиця 5
Наслідки неефективною кадрової політики на кризовому підприємстві
Заходи
Результат
Виконання програм добровільного звільнення персоналу, в тому числі вихід на пенсію за віком
Ризик втрати кваліфікованих кадрів, через що у підприємства можуть бути значні труднощі
