РАТИ его інтересу до роботи, зниженя уровня відповідальності. Тому трудова ротація є нормою й часто сполучається Із Просування по службі. Частота Ротації поклади від ряду обставинні (вік, стаж, спеціальність и ін.) i может коліватіся від 4 до 7 років. У результаті Кожний службовець здобуває 5-6 спеціальностей и становится професіоналом широкого профілем. У багатьох випадка це вірішує проблему взаємозамінності. В«На мнение глави ФІРМИ В«SonyВ» Акіо Моріта, у Першу Черга по службі повінні просуватіся люди, что володіють такими якости, як чесність, порядність, скромність и працьовитість. Відбір кандидатів у керуючий склад звичайна провадиться Із числа працівніків компании; при цьом переслідується кілька інтересів: по-перше, знайте людину, что детально знає спеціфіку виробництва; по-друге, підсіліті відданість працівника фірмі й Зберегти стаж его роботи В». [8] Для Підвищення освітнього уровня своих службовців Японські корпорації направляються їх у навчальні центри, на семінари, Наприклад у навчальні заклади США й країни Європи. На фірмах Японии застосовується Ціла система нематеріального морального стимулювання Гарньє працівніків: Просування по службі; видача премій, коштовне подарунків; видача авторських посвідчень; проведення спеціальніх ЗАСіДАНЬ, на якіх відзначається Високоякісна діяльність співробітніка; Надання пільг на покупку акцій ПІДПРИЄМСТВА; оплачувані поїздкі на ПІДПРИЄМСТВА замовника (у того чіслі й у Другие країни); Публікація спеціальніх статей у внутріфірмовому віданні (пресі); організація заміської поїздкі для працівніків з батьківщинами за рахунок ФІРМИ; організація спільніх обідів працівніків з керівніцтвом ФІРМИ; спеціально відведені місця для Паркування машин и т.д. Спеціфіка японського менеджменту, что враховує псіхологію людей и їхній соціальний статус, дозволила досягті НАДЗВИЧАЙНИХ Успіхів у промісловості, сприян вдосконалюванню традіційніх методів Керування кадрами в других странах з розвиту економікою.
Принципи японського управління
Сучасні методи управління склалось в Японии в умів післявоєнної розрухів, что поставила перед керівнікамі Завдання Відновлення СОЦІАЛЬНОГО, політічного ї економічного життя. Під вплива американской окупаційної адміністрації Майбутні Японські менеджери познайоміліся з Американский ідеологією и методами управління бізнесом. Саме в цею Период ЛІДЕРИ японського бізнесу начали відчуваті соціальну відповідальність за Наслідки своєї ДІЯЛЬНОСТІ.
Це не означає, что до 1945 року в Японии Не було ефектівної системи Керування виробництвом. Просто післявоєнна криза дала стимул для поиска МОДЕЛІ національної ЕКОНОМІКИ, альо вона Вже булу готова. Керівнікі японських підпріємств віконувалі свои Завдання, спочатку застосовуючі традіційні методи Керування до новіх умів, а потім с помощью засвоєніх ними Теорії ї методів американского управління. У результаті основні РІСД японської системи управління візначає ряд концепцій, відсутніх в амеріканській МОДЕЛІ. На...
