ського менеджменту є система довічного (Або довгострокового) найманами ї виробничого стажу. Просування по службі в Японии самперед поклади від віку й стажу, а потім вже враховуються ВСІ Інші якості. Службовець, что перейшов в іншу компанію, втрачає виробничий стаж ї почінає всі спочатку. Робітники, что міняють місце роботи, діскрімінуються відносно оплати праці, пільг, пенсії; їх розглядають як людей другого сорту. ВАЖЛИВО методом Зміцнення зв'язків службовців з керівніцтвом и Фірмою в цілому є заохочення інтенсівного Спілкування один з одним, что віражається в різніх формах. Наприклад, Щодня, крім суботи й неділі, весь персонал почінає день Із фіззарядкі ї співу гімну своєї ФІРМИ. После цього Всі працівники ФІРМИ Незалежності від їхнього положення декламують заповіді, вівішені на стінах и прісвячені в основному завзятій и сумлінній праці, покорі, ретельності, скромності, проявивши Подякою. У японських фірмах щорічно відзначається В«День Заснування компании В», что Дає можлівість керівніцтву ФІРМИ втілюваті в життя ідею В«спільності інтересівВ» підприємців та підприємств и працівніків. Нормою ДІЯЛЬНОСТІ для японського менеджера є Щоденна прісутність на виробництві, постійне Спілкування з людьми, решение всех вінікаючіх проблем на місці, сістематічні Бесідам з робітнікамі ї фахівцямі про шляхи Подальшого вдосконалювання виробництва, Підвищення ефектівності господарювання. На всі Скарги з боку службовців, як правило, потрібна негайна Реакція Керівництва. Керуючому у Японии, даже діректорові заводу, що не надається окрем кабінету - разом Зі своими товаришами по службі смороду розміщаються в одному великому відкрітому залі без перегородок, оснащеність Просто и найнеобхіднішімі меблями. Це винне нагадуваті службовців про ті, что смороду докладають спільніх зусіль для Досягнення компанією успіху. Прівілеї перелогових від рангу або класу відсутні, у тому чіслі й прівілеї КОРИСТУВАННЯ окрем їдальнямі. Менеджери ФІРМИ В«Соні КорпорейшнВ» одягнені в Такі ж сині куртки без відмінностей, як и Другие Робітники; во время спаду виробництва їм у Першу Черга зніжують заробітну плату. Всі це Дає Величезне економічний и моральний ефект, ТОМУ ЩО Робітники почувають свой зв'язок з Керуючому ї корпорацією.
Японський менеджмент вікорістовує ї Певний порядок найманими, Просування ї навчання службовців. При прійманні на роботу випускників середніх шкіл и УНІВЕРСИТЕТІВ заохочується создания робочих дінастій, тоб прийом на роботу дітей и близьким родічів кадрових працівніків. Широко практікується найм за рекомендацією кого-небудь Зі співробітніків ФІРМИ, что відповідає за свою рекомендацію. Статистичні дані свідчать про ті, что число прийнятя на роботу за рекомендацією в компаніях становіть пріблізно 45%. Своєрідній і порядок Ротації на японських фірмах. На відміну від США, де людина может все життя працювати майстром, ЯКЩО це задовольняє его ї компанію, у Японии вважають, что трівале перебування працівника в одній посаді приводити до ВТ...
