йважлівішімі з якіх є система довічного найманами ї процес колективного Прийняття РІШЕНЬ. Японський суспільство пронизанность духом колектівізму. Основний принцип японського менеджменту погоджується з дослідженнямі Є. Майо, показавши, что робота - це колективна діяльність. СЬОГОДНІ зміна методів управління в Японии характерізується ЗРОСТАННЯ свободи Вибори концепцій для создания оптимальних систем, але при цьом традіційні методи Керування НЕ забуваються. Іншою ВАЖЛИВО особлівістю японського менеджменту є Концепція безперервного навчання. Японці впевнені, что безперервне навчання приводити до постійного вдосконалювання майстерності. Це спріяє саморозвитку, а досягнуті результати приносять моральне удовольствие. З Іншого боку, метою навчання є підготовка до більш відповідальної роботи и Просування по службі. Альо, на відміну від західного підходу до Керування, японці Надаються особливого Значення Боргу в удосконалюванні майстерності без Очікування Якої-небудь матеріальної вигоди. Японці переконані, что Поліпшення майстерності самє по Собі может приносити людіні величезне удовольствие. Японці спрійнятліві до новіх Ідей. Смороду люблять вчитува на чужих помилка и користуватись чужим досвідом. Японські Робітники НЕ чинять опору Впровадження новинок технічного прогресу. Інновація - основа економічного зростання, и японці є Прихильники цієї ідеї.
У 1947 году підприємець, один Із засновніків компании В«PanasonicВ» І. Мацусіта засновує творчу лабораторію В«ДойкайВ» для Дослідження новіх управлінськіх РІШЕНЬ. У одній з дерло праць цієї лабораторії пан Мацусіта відзначає: В«Кожна компанія, Незалежності від ее Розмірів, винна мати певні цілі, відмінні від одержании прибутку, мети, Які віправдують ее Існування. Вона винна мати свое власне покликання в цьом мире. Если керівник має розуміння цієї місії, ВІН зобов'язаний довести до відома службовців, чого хоче досягті компанія, вказаті ее пріорітеті. І ЯКЩО йо підлеглі усвідомлюють, что Працюють НЕ Тільки за гроші, смороду здобути стимул до більш напруженої Спільної роботи в имя Досягнення Загальної мети В». [8]
Японський систему Керування можна розглядаті як синтез імпортованіх Ідей и культурних традіцій. Тому, щоб зрозуміті природу сучасної управлінської думки Японии, звітність, Розглянуто деякі РІСД традіційної культури цієї країни. br/>
Керування персоналом у Японии
Дана система тісно пов'язана Із методикою В«довічного найманамиВ» и засновалося на основного прінціпі - переважної залежності Величини заробітної плати й возможности Просування від віку й стажу роботи. У умів В«довічного найманами В»Це не позбавлено логікі, ТОМУ ЩО стімулює прів'язування працівніків до однієї и тієї ж ФІРМИ ПРОТЯГ трівалого годині. Коротко систему можна охарактеризувати в такий способ: постійному працівнику Великої корпорації гарантується стійке Підвищення заробітної плати рік у рік у міру зростання стажу роботи у фірмі. В«Вислуга років є Основним Чинник, что в...
