омагають пройти важке місце в діловому спілкуванні;
Синівська і братська шанобливість має в китайській бізнес-практиці досить цікаве переломлення: на відміну від інших (насамперед - західних) ділових людей китайці вкрай схильні змішувати родинні та ділові відносини і впевнені, що бізнес тільки виграє від поширення в ньому родинних зв'язків. Впливові родові клани в китайському бізнесі у всьому світі - найкраще тому підтвердження.
Схід
Подданическая політична культура
Спільність (сімейна, кланова)
Стійкі традиції авторитаризму
Тип фанатичного участі і прихованого протидії
Першочергова роль національно-етнічного чинника
Стійкість традиційної культури
Зростання ролі політичних партій
Розрив між елітами і масами
відміну від європейського азіатський стиль управління, для якого характерні:
• акценти на "м'які" мережеві структури, коли міжфірмові відносини будуються не так на формальній основі з оформленням відповідних угод, а на довірі, взаєморозуміння, родинних і дружніх відносинах керівників компаній;
• високий рівень освіти менеджерів, безперервне підвищення їх кваліфікації, почуття співучасті у відносинах підлеглих з керівниками;
• віра в успіх стратегічних планів компанії та довіру партнерів один до одного;
• розуміння важливості спільного внеску в загальну справу розвитку фірми.
Наприклад, в Японії та Південній Кореї компанії не просто забезпечують людям зайнятість і дохід, але і дають їм можливість для самовираження, допомагають зайняти певне місце в суспільстві, тобто міняють мотивацію праці. Відомі випадки на японських фірмах, коли талановитому фахівцю організовували спеціальний департамент для розвитку його ідей та втілення їх у життя, а фірма відповідно змінювала або розширювала профіль своєї діяльності.
В основі ефективності управління в цих країнах лежить створення дружніх і згуртованих колективів з використанням поєднання формальних факторів організації праці та виробничих відносин з неформальними, раціональних методів менеджменту з ірраціональними межфирменное зв'язками, заснованими тільки на довірі та взаємній симпатії керівників, на відміну від індивідуалістичної культури північноамериканського типу.
Прикладом різкого відмінності японського стилю менеджменту від американського може служити манера ведення переговорів японськими бізнесменами, які обговорюють ділові питання повільно, поступово наближаючись до суті справи. Вони прагнуть спочатку досягти взаєморозуміння і довіри між партнерами, а потім переходити до обговорення основних проблем. При цьому до переговорів між гідними партнерами юристи не залучаються...
