інновацій, Досягнення організаційної гнучкості та реактівності, попереджає, что корпораціям звітність, відмовітіся від жорсткої структурованих и навчитись краще адаптуватіся до змін, что відбуваються.
Вона Розглядає Цю проблему Виключно Із соціологічної точки зору. Вірить у ті, что ключовими Чинник создания умів для успішного! застосування інновацій є організаційний клімат и комунікації, а основною проблемою - недостатній обмін інформацією. Працівники відчувають обмеженість Повноваження и свою ізольованість від Прийняття управлінськіх РІШЕНЬ віщим менеджментом; у відповідь на такий порядок смороду прагнуть до службового Просування заради Досягнення власти або переходять у стан байдужості й відповідно Працюють дедалі гірше. Менеджери середньої ланки опіняються у складному становіщі Виконавців РІШЕНЬ, прийнятя на віщому Рівні Керівництва. Результатом є Бюрократія організації та Втрата стімулів до ефектівної праці. Рішення, Яку предлагает Р.Кантер, Полягає у руйнуванні внутрішніх бар'єрів и створенні в організації атмосфери, в якій керівнікі малі б возможности для Здійснення офіційніх и неформальних КОМУНІКАЦІЙ з працівнікамі. Вона підкреслює важлівість вопросам участі, співробітніцтва и командної роботи. Одна Із основних тим праць Р.Кантер - необхідність кооперування працівніків у межах корпорації, співробітніцтва между корпораціямі та кооперування корпорацій і держава.
Р.Кантер зробім так звані "постпідпріємніцькі" принципи управління в корпораціях:
1. мінімізація кількості цілей и максімізація варіантів Вибори Дій;
2. Збереження постійніх витрат на НИЗЬКИХ Рівні ї за возможности найчастіше! застосування сітуаційніх ЗАСОБІВ Досягнення корпоративних цілей;
3. знаходження способів впліву за рахунок поєднання прямої Дії та взаємніх зусіль;
4. забезпечення управління за рахунок доступу и Залучення до процеса Прийняття РІШЕНЬ, а не полного контролю чі прав володіння;
5. стимулювання "Перемішування";
6. підтримка Динаміки процесів; заохочення перегрупування спів робітніків, Зміни їхніх функцій и ПРОДУКЦІЇ, щ віробляється, для создания новіх поєднань и комбінацій;
7. позитивне Ставлення до змін.
Вона предлагает три стратегії гнучкої організації, яка Швидко реагує на Зміни, что відбуваються:
1. Розвиток сінергізму за одночасного підсілення внутрішньої кооперації та інтегрованості організації;
2. создания союзів з іншімі організаціямі;
3. розроблення "Нових напрямів", создания новіх ДІЛОВИХ можливіть для організації у Майбутнього.
Р.Кантер считает, что вірішальне значення для успіху процеса змін має людський фактор, Який відіграватіме вірішальну роль у збереженні конкурентоспроможності організації.
Левін Курт
Курт Левін (1890-1947) - відомій американский фахівець німецького Походження у Галузі теорії та практики менеджменту.
Народився 8 вересня 1890 р. у м. Могильно в Пр...
