сті. p align="justify"> Ця форма притаманна невеликим компаніям, що спеціалізуються на випуску одного виду продукції з орієнтацією на місцевий або вітчизняний ринок. Президент компанії одночасно є і її керуючим. Він зазвичай має двох заступників (віце-президентів), один з яких відає питаннями виробництва і технології, інший - збутом продукції. p align="justify"> Більш складним є управління великою фірмою, що випускає один вид продукції. У віданні президента знаходяться тільки загальні питання управління. Віце-президенти керують секторами за допомогою керуючих. p align="justify"> Ще більше ускладнюється управління централізованої фірмою, якщо вона спеціалізується на декількох видах продукції. У цьому випадку в підпорядкуванні віце-президентів знаходяться вже кілька управляючих за видами діяльності. [3]
Централізована організаційна форма характеризується: переважно функціональних служб перед службами підрозділів; наявністю безлічі функціональних служб; дослідними підрозділами в центральному апараті; центральним відділом збуту.
При децентралізованій формі управління виробничі підрозділи (відділення) користуються повною самостійністю й у сфері виробництва, і у сфері збуту. Вища адміністрація здійснює контроль, координує роботу відділень і здійснює перспективне планування. Усі виробничі відділення знаходяться на самофінансуванні. Децентралізована форма управління характерна для великих фірм, що мають велику кількість підприємств з широкою номенклатурою товарів. [4]
Менеджмент сучасних великих фірм характеризується поєднанням принципів централізації і децентралізації, коли за вищою ланкою управління закріплюються питання стратегічного характеру, а за низовими ланками - оперативне управління. Всередині фірми створюються автономні виробничі відділення, які самостійно виробляють, збувають продукцію і відповідають за отримання прибутку. p align="justify"> Активну життєву силу в сучасному виробництві набуває принцип демократизації управління. В результаті ускладнення процесу праці змінився підхід до робочого. Він стає суб'єктом виробничого процесу. У робочого з високим рівнем професійної кваліфікації, освіти і загальної культури виникає потреба брати участь в управлінні виробництвом. Поняття В«промислова демократіяВ» характеризує високий ступінь участі працівників в управлінні фірмою, партнерські відносини між підприємцем і робітником. [3]
.3 Висновок
Кінцевою метою менеджменту є забезпечення прибутковості, або дохідності, у діяльності фірми шляхом раціональної організації виробничого процесу, включаючи управління виробництвом і розвиток техніко-технологічної бази, а також ефективне використання кадрового потенціалу при одночасному підвищенні кваліфікації, творчої активності і лояльності кожного працівника.
Прибутковість фірми свідчить про ефективність її виробничо-збутової діяльн...
