дповідають на стандартні питання. Недоліки пов'язані з обмеженістю оцінюваних якостей кандидата і необхідністю ретельної підготовки для яка проводить співбесіду співробітника.
За структурі співбесіди поділяються на:
В· Жорстке (Структуроване) . Основною рисою даного виду є заздалегідь складений план, в якому визначені теми для розмови і запитання шукача. Таке співбесіду рекомендовано для оцінки професійних навичок. Співробітник компанії при підготовці питань структурованого співбесіди використовує посадову інструкцію на вакантну посаду і в процесі бесіди В«по пунктахВ» скрупульозно з'ясовує відповідність претендента встановленим вимогам. Мінусом цього співбесіди є те, що частина питань, що стосуються, наприклад, особистісних якостей, звичок, мотиваційної спрямованості, залишиться В«за рамкамиВ» бесіди. p> В· Вільне (неструктуроване) . Даний вид співбесіди більше нагадує світську бесіду, в якій інтерв'юеру відводиться роль направляючого. Для його проведення зазвичай намічаються тільки основні теми. Однак тут завжди є небезпека того, що В«мирнийВ» і В«вільнийВ» хід бесіди може повести досить далеко від основної теми розмови і, зрештою, інтерв'юер і здобувач можуть залишитися з відчуттям приємно проведеного часу, але з великою кількістю нез'ясованих питань. p> В· Комбіноване. Комбінований співбесіду є оптимальним для найбільш повної оцінки шукача. При заздалегідь розробленому плані з'являється можливість оцінити професійні знання здобувача, навички в жорстко заданих рамках, а у вільній бесіді прояснити, які загальнолюдські цінності визнає потенційний працівник.
За формі організації розрізняють:
В· Індивідуальне співбесіду. При індивідуальному співбесіді один інтерв'юер працює окремо з кожним новим здобувачем, що дозволяє встановити найбільш міцний контакт. При правильному підході між ними виникають довірчі відносини, які б докладного і ретельному обговоренню всіх необхідних тем. Однак тут можлива ситуація, коли інтерв'юери, перебуваючи під враженням від попередніх кандидатів, невірно, суб'єктивно оцінюють чергового шукача, оскільки на тлі своїх попередників він може виглядати В«блідоВ» або, навпаки, занадто В«яскравоВ».
Є ще один момент, про який часто забувають. Нерідко на співбесіду приходять шукачі, що не дуже відповідні на заявлену посаду. Але їх навички і досвід можуть бути корисні на інших ділянках роботи в компанії. Дуже важливо, щоб співробітник, проводить співбесіду, був заздалегідь зорієнтований на В«паралельнийВ» відбір таких кандидатів, обізнаний про можливі і плановані зміни у організації, проінформований про потреби різних структурних підрозділів в персоналі (в тому випадку, якщо співбесіда проводиться не відділом персоналу, а, наприклад, лінійним менеджером) і не ставився до роботи зайво В«формальноВ». Це дозволить не упустити цінного для компанії претен...
