політичного міжнародної співпраці.
Що стосується змісту міжнародного менеджменту, то більшість фахівців дотримуються, по суті, одного визначення: це процес застосування управлінських концепцій і інструментів у глобальній мультикультурному середовищі та отримання завдяки цьому певних конкурентних переваг.
Одне із завдань міжнародного менеджменту, як вважають С. Пивоваров та інші вчені-економісти, полягає в поглибленому аналізі та оцінці культурного фону у кожній країні перебування і використання його можливостей при розробці стратегічних, тактичних і оперативних рішень щодо функціонуванню та розвитку фірми як у даній країні, так і в цілому.
Є. Панченко визначає міжнародний менеджмент як "процес застосування управлінських концепцій і інструментів у багатокультурному середовищі та отримання завдяки цьому додаткових переваг і економії часу ". "Міжнародний менеджмент - особливий вид менеджменту, головними цілями якого виступають формування, розвиток і використання конкурентних переваг фірми за рахунок можливостей ведення бізнесу в різних країнах і відповідного використання економічних, соціальних, демографічних, культурних та інших особливостей цих країн і міждержавного взаємодії ".
Однак, на мій погляд, оперувати поняттям "Використання" різнопланових економічних, соціальних, культурних, політичних та інших особливостей розвитку країн сьогодні недостатньо для створення вагомих і стійких конкурентних переваг. Міжнародний менеджмент не тільки є продуктом взаємодії системи чинників, а й формує цю систему відповідно з поставленою метою.
5. Сутність
Сутність міжнародного менеджменту полягає в необхідності приймати рішення щодо задоволення різних економічних інтересів, пропускаючи їх крізь призму глобальних, локальних і, апріорі, власних. Він повинен бути націлений на формування балансу бізнес-інтересів різного рівня з оптимізацією власних, з урахуванням обмежень інтернаціонального та національного характеру. Компанія за допомогою міжнародного менеджменту не просто проникає в країну через знання її культури (в широкому розумінні цієї категорії), але й акумулює інтернаціональні і національні культури і знання, створює певну комбінацію, вигідну для компанії, і, таким чином, нав'язує своє бачення проблем та шляхів їх вирішення. Тільки так вона може створити в певній країні свій ефективний ринок - тобто від обліку культурних особливостей до активного формування сприятливого бізнес-середовища шляхом трансформації в необхідному напрямку місцевих культурних особливостей.
В авангарді такої стратегії йде маркетинг, формуючий відповідні потреби (споживчі цінності та уподобання), схильність до певному бажаного поведінки, а в широкому розумінні - відповідну культуру споживання, тобто ринок, необхідний для ефективного входження бізнесу. У той же час формується і реалізується бажана для компанії модель управління. Таким чином в країні створюються необхідні і достатні...
