Ставлення до ініціативи
Пригнічує повністю
Заохочує, використовує в інтересах справи
Віддає в руки підлеглих
Ставлення до підбору кадрів
Боїться кваліфікованих працівників, позбавляється від них
Підбирає ділових, грамотних фахівців
Підбором кадрів не займається
Ставлення до недоліків власних знань
Все знає - все вміє
Постійно підвищує кваліфікацію, враховує практику
Поповнює свої знання і заохочує цю рису у підлеглих
Стиль спілкування
Тримає дистанцію, не товариська
Дружньо налаштований, любить спілкування
Спілкується з підлеглими тільки по їх ініціативи
Характер відносин з підлеглими
Диктується настроєм
Рівний, постійний самоконтроль
М'який, поступливий
Ставлення до дисципліни
Прихильник формальної жорсткої дисципліни
Прибічник розумної дисципліни, диференційований підхід до людей
Вимагає формальної дисципліни
Ставлення до морального впливу на підлеглих
Покарання - основний метод стимулювання, заохочує обраних по святах
Постійно використовує різні види стимулів
Постійно використовує різні види стимулів
Як видно з представленої вище таблиці, різні стилі керівництва ведуть до різних відносинам між керівником і підлеглим.
1.2 Відмінні особливості праці керівника
Для ефективного здійснення функцій планування, організації, мотивації, контролю необхідно ефективне керівництво.
Керівництво - процес соціальної організації і управління діяльністю членів групи. Управляти діяльністю людей - значить чинити на них вплив, спонукаючи працювати на досягнення цілей організації.
Вплив - поведінка однієї особи, яка вносить зміни в поведінку іншого. Впливати на інших людей можна через прохання, побажання, загрозу, шантаж, наказ, думка, ідею і т.д. Можливість впливати з'являється в тому випадку, якщо одна особа перебуває в певній залежності від іншого. Ці відносини залежності визначаються як владні відносини. Керівник має можливість впливати на інших тому, що він наділений владою. Але керівник повинен бути здатним впливати на своїх підлеглих, ефективно ними управ...
