сть, висока ступінь особистої ініціативи; вміння самостійно організувати свою роботу; здатність швидко приймати рішення і діяти рішуче без зволікання; гранично раціонально використовувати свій робочий час; вміння координувати дії і процеси, зберігаючи контроль над ходом кількох справ одночасно, здатність паралельно відстежувати зміну різноманітних факторів, оперативно реагувати на будь-яке відхилення від плану.
Значимість працездатності як якості особистості збільшується в міру зростання рівня, займаного менеджером в ієрархії, і досягає максимуму для топ - менеджерів. Найбільшою мірою воно значимо для топ - менеджерів малих компаній, які: 1) мають обмежені можливості перерозподілу навантаження і 2) змушені поєднувати функції і менеджера і рядових фахівців (відразу декількох).
Вимоги до працездатності керівника, як правило, зменшуються в ієрархіях з невисокою напруженістю виробничих процесів, наприклад, у багатьох некомерційних компаніях, внутрішня діяльність яких носить добре налагоджений стійкий характер.
Дуже часто високі або навіть завищені вимоги до володінню цією якістю пред'являються в компаніях з невисокою культурою організації управління.
Недолік працездатності, як правило, не призводить до істотного погіршення якості управління, і, як наслідок, вкрай рідко є підставою для обмеження кар'єри чи звільнення менеджера. Цьому в значною мірою сприяють широкі можливості щодо подолання або компенсації її дефіциту.
Високу працездатність можна виробити за рахунок більш ефективної організації праці і відпочинку, цілеспрямованої фізичної та психологічної підготовки.
Як правило, необгрунтовано завищені вимоги до працездатності менеджерів у дійсності можна суттєво зменшити за рахунок кращої організації праці в компанії та більш високої особистої організованості самих керівників.
Практично всі менеджери мають можливість компенсувати дефіцит працездатності за рахунок перерозподілу обов'язків, найбільшою ступеня такою можливістю володіють топ - менеджери. Втім, не потрібно забувати, що в цьому випадку зменшення вимог до працездатності супроводжується їх збільшенням до особистої організованості керівника, оскільки одночасно із перерозподілом обов'язків відбувається збільшення кількості керованих об'єктів.
Загальна значимість такої якості як організованість швидко зростає в міру збільшення складності і кількості керованих процесів. Ясно, що вимоги до організованості істотно вище в ієрархіях з невисоким рівнем регламентації дій менеджера і значною кількістю паралельно протікають процесів. Мабуть, найбільш гостро необхідність цього якості відчувається в невеликих компаніях. У першу чергу це відноситься до невеликим комерційним компаніям, тобто тим, де кожен керівник змушений одночасно виконувати кілька різних ролей.
Організованість є ще одним прикладом якості, яке може бути усвідомлено вироблено самою особистістю. Для одних керівників це не складає труд...
