нощів, тому що вони з народження мали дуже сильними задатками цієї якості, іншим доведеться напружити волю і спробувати виховати в собі високоорганізований стиль поведінки.
Таким чином, працездатність і результативність праці менеджера визначається організацією і умовами праці та її самоорганізацією. При цьому організації праці та створення ділової роботи з боку підприємства де краще, де гірше, але завжди має місце, а от самоорганізація у багатьох менеджерів практично відсутня крім самого необхідного, наприклад, записи в настільному календарі. І в цьому плані особливо погано йде справа з відношенням до свого здоров'я. Однак, на нашу думку, саме здоровий спосіб життя менеджера є тією В«платформоюВ», яка надає стійкість всім іншим якостям і сприяє ефективній праці менеджера.
Сучасні менеджери зобов'язані з першого погляду вгадувати свій шанс на ринку, але нерідко погано розрізняють своїх дітей, вони повинні тримати під контролем будь-які ситуації, проте майже кожен другий з них схильний щоденному стресу, вони претендують на те, щоб управляти ефективно своїми організаціями, хоча майже 90% з них змушені доробляти свою роботу вдома.
1. Один з великих французьких бізнесменів, керуючий міжнародної промислової компанією, на запитання журналіста про те, який розпорядок його робочого дня, повідав наступне: "Встаю о 5.30, роблю зарядку і обов'язково пропливаю в басейні 300 метрів. Потім в 7 ранку приступаю безпосередньо до роботи: приймаю зведення своїх керуючих за кордону, переглядаю пресу. Протягом дня проводжу наради, зустрічаюся з представниками інших фірм і компаній. Приблизно 250-270 днів у року не буваю вдома, так як великий бізнес вимагає безлічі поїздок. Треба знати своїх потенційних покупців, їх запити, вивчати ринок. Коли перебуваю вдома, то мій робочий день закінчується о 22.00. Як і у всіх справжніх бізнесменів, у мене не буває вихідних, а тим більше відпусток ".
2. Визнаючи, що сучасний менеджер змушений трудитися по 12-14 годин на добу і що час його коштує дуже дорого, проте один з найбільших американських авторитетів у цій галузі Якокка Лі застерігає керівників від роботи "на знос" і наслідків нехтування своїми сім'ями заради справи.
Менеджер, може бути, як ніхто інший (беручи до уваги особливості його професії) повинен проявляти постійну турботу про власне здоров'я, про свою психічної та фізичної формі як гарантії успішної діяльності. Різні хвороби шлунка, хронічні головні болі, безсоння, склероз і невроз - такі найбільш типові професійні недуги менеджерів. Поки в забезпеченні здоров'я менеджера домінує традиційний підхід. У його робочому розкладі передбачається час для занять оздоровчими видами фізкультури, серед яких перевага віддається бігу, плавання, тенісу. Вибір тієї чи іншої форми оздоровлення може залежати від індивідуальних смаків. Важливо, обравши для себе прийнятну систему зміцнення здоров'я, дотримуватися надалі однієї неодмінної умови - пост...
