ьні в наступних ситуаціях:
- коли вони роблять закупівлі у великих кількостях;
- коли галузь складається з великої кількості малих підприємств, а покупців мало або вони великі;
- коли покупці можуть вибирати між постачальними галузями за критерієм мінімуму цін;
Слабкі покупці допускають зростання цін, а сильні надають тиск і вибирають кращі за ціною, якості та сервісу товари.
Четвертої конкурентної силою виступає тиск з боку постачальників. Воно полягає в їх загрозу підняти ціни, змушуючи компанії знизити кількість продукції, що поставляється, а, отже, і прибуток.
П'ятої конкурентної силою є загроза появи замінюють продуктів. Існування повністю замінюють продуктів становить серйозну конкурентну загрозу, обмежує ціни компанії та її прибутковість. Однак якщо продукти компанії мають трохи повних замінників, то компанії мають можливість підвищити ціни і отримати додатковий прибуток, і їх стратегії повинні використовувати цей факт.
Аналіз ринку робочої сили спрямований на те, щоб виявити його потенційні можливості у забезпеченні організації кадрами, необхідними для рішення нею своїх завдань. Організація повинна вивчати ринок робочої сили як з точки зору наявності на цьому ринку кадрів необхідної спеціальності і кваліфікації, необхідного рівня освіти, необхідного віку, статі і т.п., так і з точки зору вартості робочої сили. Важливим напрямком вивчення ринку робочої сили є аналіз політики профспілок, що роблять вплив на цей ринок, тому що в ряді випадків вони можуть сильно обмежувати доступ до необхідної для організації робочій силі.
Аналіз внутрішнього середовища фірми
Аналіз внутрішнього середовища розкриває ті можливості, той потенціал, на який може розраховувати фірма в конкурентній боротьбі в процесі досягнення своїх цілей. Аналіз внутрішнього середовища дозволяє також краще усвідомити цілі фірми, більш вірно сформулювати місію, тобто визначити зміст і напрямки діяльності фірми. Виключно важливо завжди пам'ятати, що фірма не тільки виробляє продукцію для оточення, але і забезпечує можливість існування своїм співробітникам, даючи їм роботу, надаючи можливість участі в прибутках, забезпечуючи їх соціальними гарантіями і т.п.
За визначенням М. Мескон, М. Альберта і Ф. Хедоурі, основні внутрішні змінні фірми - це цілі, структура, завдання, технологія і люди [4]. На мій погляд, ця точка зору є розвитком відомого "алмазу" Г. Лівіттом, який виділив чотири змінні фірми: місія, структура, технологія і індивіди. Дослідник підкреслював значення кожного елемента і існуючих між ними взаємозв'язків - зміна в одному з них обумовлює трансформації в інших.
За аналогічним принципом побудована і відома модель 7-С компанії "МакКинси" (Т. Пітері, Р. Уотермен), яка передбачає виділення таких змінних внутрішнього середовища, як спільні цінності, стратегія, структура, системи, стиль, співробітники, здібності.
...
