тва, протиставляють себе іншим соціальним об'єднанням на основі своїх вузькокорпоративних інтересів. Потрапивши в корпорацію, людина змушена їй служити. p> Індивідуалістична організація теж є об'єднанням, але на відміну від корпорації воно вільне, відкрите та добровільне. Корпоративні та індивідуалістичні організації є полярними.
Тип організаційної структури визначає можливості компанії розвиватися, гнучко і швидко реагувати на середу, підвищувати свою конкурентоспроможність.
3. Матрична структура. Переваги та недоліки
В останні десятиліття отримала розвиток, так звана матрична організаційна структура управління. p> Матрична структура являє собою комбінацію двох видів поділу: за функціями та продукту. Матричні структури з'явилися в 50-60-х роках у невеликих за розміром авіакосмічних фірмах США. Вони були занадто малі, щоб ефективно використовувати чисто проектну (як правило, дорогу) структуру. У корпораціях "Дженерал Електрик", "Шелл Ойл" і в інших були проведені експерименти по накладенню проектної структури на функціональну. Отримана схема має вигляд матриці (грати), що з клітин. У Відповідно до лінійної структурою будується управління по окремих сферах діяльності організації: НДДКР, виробництву, збуту, постачання. [5]
Матрицю утворюють подвійні лінії владних повноважень-традиційних лінійно-функціональних і цільових, що належать матричним (цільовим) керівникам. Останні вводяться на структуру для розробки проекту (керівник проекту) або нової товарної лінії (матричний керівник) або функції (директор з інженерного забезпеченню). Тим самим виробляється відділення нових розробок від поточної виробничої діяльності або забезпечуються горизонтальні повноваження керівника у всіх функціональних областях організації (рис.1) [6].
В
В
Рис. 1. Матрична структура
Матрична організація ефективна, коли необхідно забезпечити інноваційний тип реакції компанії на середу.
Для забезпечення роботи в рамках матричної структури потрібно провести зміни в виробничій структурі; створити в материнській компанії спеціальні цільові підрозділи, що об'єднують провідних спеціалістів спільної розробки основних ідей програми.
Проблеми, виникають при встановленні пріоритетів завдань і розподілі часу роботи фахівців над проектами, можуть порушувати стабільність функціонування фірми і ускладнювати досягнення її довгострокових цілей. Для забезпечення координації робіт в умовах матричної структури управління центр управління програмами покликаний пов'язувати виконання управлінських процедур окремими функціональними і лінійними підрозділами.
При матричної структурі управління керівник програми (проекту) працює з безпосередньо не підпорядкованими йому спеціалістами, які підпорядковані лінійним керівникам. Він в основному визначає, що і коли повинно бути зроблено по конкретній програмі. Лінійні ж керівники вирішують, хто і як...
