ої інформації та проявляти справедливість при вирішенні міжособистісних конфліктів. Для цього по ініціативи керівника можна відпрацювати механізми вирішення трудових спорів з чіткими, прийнятими більшістю працівників критеріями, які дозволять забезпечувати справедливість рішення проблем. У даному випадку загравання з окремими співробітниками або групами підлеглих, сепаратну залучення їх до більш вигідним і перспективним напрямкам діяльності буде вести до збільшення розриву між підгрупами підлеглих. Особи, наближені і постійно спілкуються з керівником, і ті, хто поставлений в більш відсторонене положення, можуть вступити в конфронтацію. Загальна ефективність роботи організації може постраждати, позиції керівника будуть підтримуватися не всім колективом, а тільки наближеною частиною підлеглих. Тим не менш, така ситуація також може бути корисна, якщо, наприклад, поставлена ​​мета вивести організацію з так званої зони "комфорту", де мотивація досягнень знижена через стабільність економічного становища організації. [12]
4. Вплив на відносини в колективі В«спеціаліста - організатораВ». Для такого типу характерно В«дистанціюватиВ» влада і рівень підлеглих. Тривала спільна діяльність зближує колег. Як відомі полководці знали в обличчя своїх гвардійців, так і керівник, що відноситься до типу В«спеціалістВ» тривалий час, часто демонструє обізнаність в особистих справах тих, з ким пропрацював не один рік. Різниця між демонстрованими керівником культурами полягає в тому, що одні керівники, подібно Суворову, "їдять з рядовими з однієї тарілки ", а інші в ситуаціях публічного спілкування зглянулися до демонстрації поінформованості в тому, кого з "гвардійців" як звати. Однак при цьому "не сходять з коня". Який із стилів ефективніше, залежить від завдань, які ставляться керівництвом. Не виключено, що панібратство у багатьох випадках може послужити керівнику погану службу. Зміна сформованих традицій у даному випадку залежить від того, яким є освітній і кваліфікаційний рівень у співробітників конкретної організації і як буде сприйнято піднесення або "приземлення" управлінської команди в їх стилі спілкування з підлеглими. Головна мета комунікації з розвитку позитивних відносин між керівництвом і підлеглими може полягати у поширенні інформації, яка підкреслює високий рівень компетентності та професійних знань керівника. Здатність до чіткого викладу організаційних цілей і цілей підрозділу, прагнення бути послідовним у своїх діях стосовно оголошеним цілям дозволяють підлеглим сприймати керівника як людину, якій можна довіряти і за яким можна слідувати. А вибір дистанції спілкування може змінюватися залежно від рівня заслуг того чи іншого підлеглого.
5. Вплив на колектив В«Організатора-наставникаВ». Цей тип особистості здатний організовувати діяльність, в колективі використовуючи свої психологічні знання. Таким чином, він часто вдається до таких прийомів як хитрість, оперування особистісними цінностями і т.д. І...
