нтегрованість демонструється таким керівником в щоденному спілкуванні, підкріплюється скромністю поведінки і лояльністю організації. Сприйнятливість керівника до проблем побуту працівників, реальний пошук шляхів їх поліпшення за участю самих співробітників підкріплює сприйняття підлеглими спільності їх інтересів з інтересами керівника. Способом інтегрування цінностей підлеглих і керівника можуть стати регулярне приватне інформування підлеглих про своє бачення майбутнього і інформація про виробничі проблеми. Керівник, що прагне до інтеграції цінностей у колег, іноді по багато разів змушений повторювати набір тих пріоритетів, які він вважає важливими. Так може відбуватися до тих пір, поки він не переконається в тому, що проголошувані ним мети починають проявлятися в поведінці підлеглих. [13]
6. В«Спеціаліст-наставникВ». Ця людина оцінює колектив не тільки з позиції кваліфікованого фахівця, а й психолога. Соціально-психологічні дослідження показали, що стан комунікацій в багатьох організаціях можуть носити асиметричний характер. У одних організаціях комунікації з приводу виробництва набагато більш виражені, ніж особистісна комунікація. В інших організаціях особиста складова займає набагато більшу частку комунікації. Як відомо, міжособистісна комунікація становить важливу складову багатства взаємовідносин між колегами по роботі. Якщо вона мінімальна, мова може йти про так званий "Прохолодному" психологічному кліматі. Якщо ж подібний клімат зайво "Гарячий", це також може розцінюватися як тривожний симптом, свідчить про те, що психологічна атмосфера зайво комфортна, що співробітники працюють не на повну силу, що вони не налаштовані на виробничі досягнення. Співвідношення зазначених складових комунікації в нормі знаходиться в такому співвідношенні, де кілька превалюють виробничі комунікації. Якщо ми хочемо від колективу більшої продуктивності та ефективності, нам не обійтися без відповідних установок щодо характеру спілкування. У деяких випадках необхідно навчання працівників комунікативним умінням різного роду в різних управлінських і виробничих ситуаціях. Особливо це стосується підрозділів, де психологічна атмосфера надлишково "Прохолодна". [14]
7. В«Майстер - наставник В». Особливістю цього типу є те, що керівники прагнуть до розподілу точної і достовірної інформації між всіма підрозділами. У даному напрямку керівник може використовувати зміну порядку і утримання в інформаційному обміні між поверхами управління. Мається на увазі, перш за все, управління процедурами обміну інформацією, збагачення чи збіднення її змісту й зміна форми надання інформації. Звернення особливого уваги на канали обміну інформацією дозволяє оптимізувати контроль над її якістю, до якого, як показують дослідження, дуже сприйнятливі працівники. Такими каналами служать щоденні планерки, щотижневі наради, зборів, особисті зустрічі керівника з підлеглими, його розпорядження і т.д. Слід зазначити, що одним з основних моментів є р...
