Перетворення тієї технології, яка гарантуватіме оптімальне співвідношення витрат ресурсів и результату;
добір персоналу й Формування для нього дієвіх мотіваційніх Переваги, Які б поєднувалі Прагнення людей досягті ВЛАСНА цілей з необхідністю працювати з належноє віддачею Задля Досягнення організаційної мети.
Незалежності від СФЕРИ ДІЯЛЬНОСТІ, складу и структурованих зовнішнього середовища, ці Завдання є обов'язковими для керівної системи будь-якої організації. Завдяк їх вірішенню ї формується ее внутрішнє середовище.
Узагальнюючі Різні підході до визначення внутрішньої структурованих організації, можна сделать Висновок, что Основними ее елементами є:
мета організації;
Організаційна структура;
система технологий;
кадровий склад и Організаційна культура.
Розглянемо ці елєменти детальніше та візначімо, Яким чином смороду между собою пов'язані.
Будь-якій усвідомленій ДІЯЛЬНОСТІ людей Дає Поштовх мета (ціль). Ціль - це Бажанов стан об'єкта або Бажаном кінцевій результат ДІЯЛЬНОСТІ. Цілі організації візначаються у вігляді Ідеальної МОДЕЛІ стану системи в Майбутнього, можлівість Досягнення Якої оцінюється менеджерами з урахуванням різніх чінніків, починаючі від особістів (рівень професіоналізму, співвідношення мотівів и стімулів) i закінчуючі Тімі, Які вплівають и впліватімуть на Функціонування системи з боці зовнішнього середовища. Останнє зумовленості Ресурсного та інстітуційнімі обмеженності, у рамках якіх можливе Досягнення цілей.
Цілі різніх організацій могут буті подібнімі або істотно різнітіся. Так, для ПІДПРИЄМСТВА, что працює на комерційніх засідках, ВАЖЛИВО метою є Отримання прибутку, а для неприбуткових організацій - Вирішення в рамках встановленного бюджету тихий проблем, заради якіх смороду створюються.
Як правило, організації ставлять и реалізують не одну ціль, а кілька, Які є ВАЖЛИВО для їхнього Функціонування ї розвітку. Це могут буті цілі, розраховані на перспективу або короткотермінові, смороду могут стосуватись Вирішення Економічних, технічних або СОЦІАЛЬНИХ Завдання, буті пріорітетнімі або другоряднімі ТОЩО.
Для того, щоб Забезпечити Досягнення цілей організації, звітність, відповіднім чином коордінуваті діяльність ее ЕЛЕМЕНТІВ (Підрозділів, окрем людей). Отже, зважаючі на поставлені цілі, організація вибудовує свою структуру.
Структура організації - це сукупність ЕЛЕМЕНТІВ и взаємозв'язків между ними, что Дає змогу найефектівніше перетворювати вхідні ресурси в завершальній продукт и досягаті Поставлені цілей.
Структура є начебто кістяком організації, об'єднуючи окремі ее елєменти, Які вступають у стосунки между собою, проявляючі свои Властивості.
Формування організаційної структури, вибір Певного ее типом зумовлюється багатьма Чинник. Це и спеціфіка ДІЯЛЬНОСТІ ПІДПРИЄМСТВА, яка вімагає Виконання тихий чг других Видів робіт, и те...
