дного підходу до управління, японці надають особливого значення боргу в вдосконаленні майстерності без очікування будь-якої матеріальної вигоди. Японці переконані, що поліпшення майстерності саме по собі може приносити людині величезне задоволення.
Японці сприйнятливі до новим ідеям - вони вчиться на чужих помилках і отримують вигоду з чужого досвіду. Вони уважно спостерігають за подіями в світі і систематично поповнюють інформацію за кордону, запозичують і швидко засвоюють нові технологічні методи і процеси. Японські робітники не чинять опору впровадженню новинок технічного прогресу, для них інновація це основа економічного зростання, і японці їй щиро віддані.
Таким чином, сучасне японське управління придбало дух відкритості, який дозволив підпорядкувати технологічний розвиток рішенню висунутих самим життям проблем. Японську систему управління можна розглядати як синтез імпортованих ідей і культурних традицій. Тому, щоб зрозуміти природу сучасної управлінської думки Японії, необхідно торкнутися деяких рис традиційної культури цієї країни.
Японська система управління сформувалася до теперішнього часу як органічний сплав національних традицій і передового досвіду менеджменту. Що стосується національних традицій, то їх дуже суттєва риса полягає в тому, що японці воліють не дотримуватися писаних правил; а які мови з ієрогліфічного характеру писемності невластива чітка однозначність визначень, характерна для європейських мов, зокрема, німецької. p> Чійе Накане провів дослідження, що мало своїм предметом типи відносин в групах у зв'язку з традиціями національних культур. Він висунув основні положення концепції аналізу внутрішньої структури соціальних груп, розділивши типи устанавливающихся між людьми взаємин на два: горизонтальний, як сукупність індивідів, які володіють загальними рисами (наприклад, люди однієї професії) і вертикальний, при якому індивіди, що володіють різними рисами, связанни певної соціальної зв'язком (наприклад, сім'я, клан, клуб). Саме другий, В«ВертикальнийВ» тип відносин є характерним і визначальним В«обличчяВ» японського суспільства. [5]
Група, до якої належить японець, значима для нього так само, як сім'я. У японській фірмі її глава схожий на батька. Члени сім'ї співпрацюють спонтанно. Панує неформальна атмосфера. Внутрішні конфлікти зведені до мінімуму, в групах дружелюбні відносини. У Японії фірма вважається органічно цілим, живим організмом, наділеним душею. Може змінитися керівник, але фірма залишиться. p> Вважається, що фірма - довготривала організація, тому що вона гарантує довічний найм. p> Формула В«підприємство є люди В»є щирим переконанням роботодавців. Японські керуючі прищеплюють своїм працівникам не тільки технічні навички, а й моральні і моральні цінності.
Таким чином, японці допускають в організаційній життя невизначеність, двозначність, недосконалість, як і багато іншого, реально існуюче. Крім того, японці відчувають себе набагато ...
