ерівництва з метою реалізації насамперед індивідуальних кар'єрних цілей, постановка фрагментарних завдань (В«поділВ» праці). Адміністративне втручання в приватне життя співробітників. Висока частота професійних стресів. Скептичне ставлення (консерватизм) до факторів, провідним до успіху. Менш ретельне обслуговування клієнтів (В«Головне - отримати з клієнта чек!"). Різне ставлення до чоловіків і жінок, виконуючим однакову роботу. p align="justify"> Існує дві протилежні одна одній моделі управління - В«залізна ледіВ» і В«старша сестраВ».
В«Залізна ледіВ» холодна, авторитарна, самовпевнена і добре знає про свою силу. Вона сувора і вимоглива до подчин? Нним, в системі мотивації спирається на покарання, від підлеглих вимагає дисципліни, цінує в них професіоналізм. В«Старша сестраВ», навпаки, спирається на колективізм у прийнятті рішень, заохочує дискусії. Вона є неординарною особистістю, цінує в своїх співробітниках почуття єдиної команди. Для неї важливі як професійні, так моральні та психологічні якості працівників. Не заохочує інтриг. У системі мотивації використовує винагороду, заохочує творчий підхід до справи. p align="justify"> Ці два типи жінки-керівника є протилежними, і в практиці управління дають різні поєднання, що дозволяє зробити висновок про різноманіття і особливості підходів до управління жінок-менеджерів.
У жінок і чоловіків часто різняться стилі здійснення управління. Жінки схильні використовувати демократичний стиль керівництва. Жінки-менеджери орієнтовані на групу, вміння спілкуватися. Чоловіки-менеджери використовують авторитарну стратегію, опору на владу, директивність, контроль. Одним з проявів диференціації в стилях управління є відмінність у характері лідерства серед чоловіків і жінок. Чоловіки частіше використовують ділову модель лідерства (прагнення до влади, домінування, формування цілей, стратегічний розвиток), а жінки - соціальну (спрямованість на спілкування, взаємодія, врегулювання міжособистісних відносин). p align="justify"> У стресових ситуаціях чоловіки і жінки керівники ведуть себе по-різному: чоловіки-менеджери впадають у диктаторство, замикаються в собі, жінки ж вдаються до порад, діляться проблемами з оточуючими. Чоловіки і жінки переживають одні й ті ж емоції, але виражають їх по-різному. Жінки-керівники менше схильні В«зривівВ», вони продуктивніше вирішують спірні питання, вони уважніше ставляться до підлеглих. Жінки-керівники емоційно стійкі, прагнуть до самореалізації, вміють встановлювати високі ділові відносини. p align="justify"> У ході професійної адаптації у жінок на перший план виходить соціально-психологічний аспект, а у чоловіків - професійно-діяльнісний. При здійсненні однаковою професійної діяльності, чоловіки і жінки по-різному до неї ставляться. У ході планування власної кар'єри чоловіки чітко орієнтовані на результат, тоді як жінки в рівній мірі орієнтовані і на процес, і на результат. p align="justify"> Отже, аналіз...
