пецифіку управлінської діяльності, є стиль управління по відношенню до своїх підлеглих, який багато в чому визначає успіх і динаміку розвитку організації і від якого безпосередньо залежать мотивація працівників, їх ставлення до праці, взаємини і т.д. Чоловіки-менеджери представляють стиль, який фахівці з управління називають В«діловимВ». Це означає, що свою роботу вони бачать як серію угод з підлеглими - з нагородженням за надані послуги або покаранням за неякісну роботу. При цьому вони частіше користуються владою, яку дає їм займана посада. p align="justify"> У табл. 1 проілюстровані найбільш типові відмінності в стилях В«чоловічогоВ» і В«жіночогоВ» управління. p align="justify"> На жаль, існують відмінності і в оцінці діяльності лідерів-чоловіків та лідерів-жінок: якщо жінка практикує стереотипний В«маскуліннийВ» стиль керівництва, якщо вона типовий В«босВ» і орієнтована на завдання, її оцінюють більш негативно , ніж керівника чоловіка, що використовує такий же стиль. Це проявляється особливо яскраво, коли оцінку виробляють чоловіки. p align="justify"> Характеристику феномена жіночого лідерства та визначення впливу гендерного фактору на формування стилів керівництва та ефективність управління можна дати тільки при порівняльному аналізі лідерського поведінки обох статей.
Таблиця 1 - Гендерні відмінності в стилях управління
Менеджери-женщіниМенеджери - мужчіниГлавная проблема - збереження робочого місця. Зв'язок влади з особистими якостями - чарівністю, контактність, умінням спілкуватися з людьми Робота на реалізацію професійних знань і умінь. Прояв меншою зацікавленості в лідерстві, незалежності та самореалізації. Більшу довіру рішенням, прийнятим колегіально. Більш слабка мотивація досягнення. Оцінка досягнень з точки зору людських відносин. Роботі не відводиться головне місце в житті (є сім'я, діти, подруги). Перевагу більш короткого робочого дня високій оплаті праці. Здійснення керівництва таким чином, щоб підлеглі перетворювали свої інтереси з урахуванням інтересів групи (відділу, кафедри), постановка перед собою більш широких цілей. Адміністративне невтручання в приватне життя співробітників. Низька частота професійних стресів. Оптимістичне ставлення до факторів, провідним до успіху. Прагнення якомога краще обслужити клієнта (В«Наші клієнти - наш капіталВ»). Однакове ставлення до чоловіків і жінок, виконуючим однакову работу.Главная проблема - просування по службі. Зв'язок влади з займаною посадою. Робота з метою по одержанні максимальної матеріальної вигоди. Прояв більшої зацікавленості в лідерстві, незалежності та самореалізації. Більшу довіру рішенням, прийнятим одноосібно. Високий рівень мотивації досягнення. Оцінка досягнень з точки зору суспільного визнання та підвищення добробуту. Велика зосередженість на роботі (В«Одружений на роботіВ».). Перевагу більш високої оплати праці на шкоду вільному часу (ненормований робочий день). Здійснення к...
