ий рівень, на якому в організації находится функція контролю. Если Говорити, Наприклад, про решение в сфере маркетингу, то самостійність філій Стосовно Вибори конструкції вироб НЕ можна порівнюваті з автономією Стосовно реклами, Ціноутворення чг розподілу ПРОДУКЦІЇ. На конструювання, як правило, вітрачається набагато больше коштів, ніж На реалізацію других функцій, тому потенційні ВТРАТИ від неправильного решение будут віщімі. Крім того, скорігуваті або скасуваті неправільні решение, что стосують реклами, Ціноутворення и розподілу, набагато простіше. Замість безпосередно визначення кола РІШЕНЬ, что можна прійматі на Рівні філій, доцільніше Встановити кількісні Межі витрат и надаті, тім самим, автономію філіям у прійнятті РІШЕНЬ, что НЕ потребуються значний капіталовкладень, наполягаючі при цьом на затвердженні згори більш значний операцій.
Во время аналізу методів Прийняття РІШЕНЬ ВАЖЛИВО звернути уваг на відомій трикутник, або В«Святу трійцюВ» лауреата Нобелівської премії 1978 р. Герберта Саймона, что Включає логіку (Л), досвід (Д) та інтуїцію (І):
Перший (логічний) стиль Прийняття управлінськіх РІШЕНЬ керівніцтвом ТНК підстав на логічному аналізі можливіть альтернатив. p> прагматично стиль це вибір альтернативи на Основі знань або досвіду.
Збалансований стиль Прийняття управлінського решение в ТНК основується на віборі альтернативи за помощью об'єктивного аналітічного процеса. До аналітічного процеса належати діагностика проблем, Формування крітеріїв обмежень, СКОРОЧЕННЯ числа альтернатив, оцінка альтернатив та вибір альтернатив.
Особлівість інформаційного забезпечення процеса Прийняття міжнародніх РІШЕНЬ Полягає у того, щоб вікорістаті всю релевантну інформацію, тоб ту, что стосується даної проблеми. Складність однак, Полягає в тому, что не вся релевантна інформація помітна. Досвід показує, что через різніцю культур автори проектів РІШЕНЬ могут віпускаті з поля зору корисностей інформацію, что помітна Представникам Іншої культури. У цьом зв'язку доцільно враховуваті так звань феномен В«КассандриВ», збережений на стику сегментів В«важливоВ», В«ПомітнаВ», матріці, представленої на рис. 2.3. p> Матриця розроблено автором на Основі ідеї Вана Гунстерена про інформацію В«КасандриВ», яка є ВАЖЛИВО, альо непоміченою керівнікамі. Вона містіть ключові дані, на Які не звертають, Увага, так само як троянці зігнорувалі ЗАСТЕРЕЖЕННЯ Касандри - дочки царя Трої Пріама про дерев'яного коня. Матриця орієнтує керівніків НЕ обмежуватісь працюйте Частинами інформаційного айсберга, а шукати інформацію В«КасандриВ». Для міжнародніх корпорацій вона пов'язана НЕ позбав з інтуїцією керівника, а і із кроскультурного Мислене, тоб ТВОРЧА Використання підходів різніх національніх культур.
Такоже, глибшому засвоєнню положення Щодо ретельного врахування змін у зовнішньому середовіщі в процесі Прийняття управлінськіх РІШЕНЬ буде Сприяти розуміння методу сценарного планування. Цею метод Було запропонова...
