сучасній цівілізації. Отримай на качану століття найбільш чітке вираженною у концепціях "Наукового управління" Ф. Тейлора, "ідеальної бюрократії" М. Вебера, "науки сплата" А. Файоля, ця область знань спочатку Пішла по шляху Жорсткий раціоналізму в управлінні. Однак, породжені нею технократічні ілюзії в управлінні начали розвіюватіся Вже в 30-і роки. Раціоналізм у менеджменті, при всех его Переваги, як виявило, далеко не єдиний, а в багатьох випадка и НЕ кращий шлях Підвищення ефектівності роботи реальних предприятий и організацій. Як Реакція на обмеженість управлінського раціоналізму в Системі управлінськіх знань міцно утвердиться Інший напрямок - поведінковій, засноване на залученні досягнені психології, соціології, культурної антропології для поглиблення розуміння реальної суті управління в організаціях, у більш великих СОЦІАЛЬНИХ системах. На его основе здійснювалася Вироблення рекомендацій Щодо Вдосконалення "людських відносін", мобілізації "людського фактора", розвітку участі трудящих в управлінні, підвіщенню ефектівності лідерства. Ці два напрямки - раціоналістічній и поведінковій Розвивайся, хоч и паралельно, альо часто конфліктуючі между собою. У післявоєнні роки Розвиток Теорії систем, кібернетики, економіко-математичних методів для аналізу и обгрунтування управлінськіх РІШЕНЬ, комп'ютеризація управління, что зробім з Винаходи персональних комп'ютерів особливо потужній якісний Стрибок, сприян активному Використання в управлінні системного підходу. Це призвело до відомого ускладнення науки управління та управлінськіх знань. У подібному ключі Розвивайся и поведінкове напрямок. Погліблювалося осмислення и Вивчення організацій як СОЦІАЛЬНИХ систем. Дуже Сильний Вплив на мислення управляючих Надал в 50-60-і роки спочатку ідеї "пост Бюрократичність організацій", "організаційного гуманізму ", а потім Подання про предприятие як про відкриту систему, активно взаємодіє Зі Своїм СЕРЕДОВИЩА І, в кінцевому Рахунку, прістосовує свою внутрішню Будовий до ее "організаційного контексту", тоб стану зовнішнього середовища ПІДПРИЄМСТВА, его розмірамі, цілям І ТЕХНОЛОГІЇ ДІЯЛЬНОСТІ, якости людей, что формують його "людський капітал". У одних сітуаціях обгрунтованими, Ефективно працюючий виявляв Жорсткий організовані, даже бюрократізовані, системи управління, в других - організації, побудовані на принципах де бюрократізації, внутрішньої свободи, саморегулювання. Ще на рубежі 70-х років широку Популярність завоювала ідея "Сітуаційного підходу", в рамках Якої доводи правомочність різніх тіпів систем управління - як жорсткий регламентованості, так и Заснований на внутрішній свободі - перелогових від конкретних характеристик "організаційного контексту ". Це, ПЄВНЄВ мірою, примирило тихий, хто робів ставку на раціональні системи, и тихий, хто бачив головне джерело ефектівності в мобілізації потенціалу, Закладення в людях. Ставлення до наукового, зокрема математичного інструментарію, стало ще більш спокійнім, коли на качану 80-х років булу усві...
