ендувати впровадження HR-бізнес-партнерства для всіх організацій недоцільно. Необхідно враховувати тип компанії, її цілі та стратегію на найближчі п'ять-сім років, етап організаційного розвитку, наявність ресурсів для управління змінами. Беручи до уваги всі ці нюанси, кожна компанія може отримати як незаперечну користь, так і відчутної шкоди. Це велика тема, що виходить за рамки цієї статті, тому тільки зауважимо, що в команді, яка прийняла рішення про впровадження HR-бізнес-партнерства, неодмінно повинен бути досвідчений фахівець, що відповідає за управління змінами та впровадження організаційних нововведень.
