ативному управлінні компанією на ключових постах (один - адміністрування, виробництво, дизайн; іншого - стратегічний маркетинг, фінанси, Invest Relations), по закінченні перехідного етапу - стратегічне управління та фінансовий контроль (один - дизайн, інновації; іншого - стратегічне управління).
2. Ринкова стратегія компанії: завоювання 5%-вої частки вітчизняного ринку верхнього одягу за рахунок освоєння нових регіонів.
3. Ставлення до бізнесу з точки зору руху грошових потоків: інвестиції в поточну діяльність і отримання дивідендів в розумних розмірах (До 30% чистого прибутку на двох). p> 4. Готовність до диверсифікації бізнес-портфеля, диверсифікація, близька до основному напрямку діяльності: супутні товари, альтернативні способи виробництва (на давальницькій основі).
5. Соціальна спрямованість бізнесу, ставлення до персоналу: створення умов праці (зарплата і соцпакет) вище середнього рівня по галузі в регіоні, залучення і утримання кращих фахівців в галузі.
6. Легальність бізнесу: легалізація бізнесу в обсязі, необхідному для виходу на ринок відкритого капіталу.
7. Масштаб бізнесу: можливість розміщення виробництва в інших регіонах і країнах, розширення збуту.
8. Найбільш важливі показники діяльності компанії:
імідж (репутація/впізнаваність бренду, образ успішної компанії);
частка ринку;
зростання вартості компанії (як фактор успішності і можливість залучення фінансування для подальшого розвитку).
9. Цілі компанії на три роки:
збільшення обсягів продажів у десять разів (пропорційно зростанню частки ринку);
формалізація виробничого процесу з виходом на ГОСТ Р ІСО 9001-2001;
побудова системи залучення зовнішнього фінансування;
побудова і формалізація ефективної професійної організаційної структури.
10. Головні завдання на три найближчі місяці:
удосконалення виробничого процесу, що має привести до підвищенню продуктивності на 20%;
замовна кампанія - ефективну участь у виставці;
забезпечення стабільного виконання виробничого плану, отримання в термін усіх матеріалів.
11. Основні проблеми та шляхи їх вирішення. p> Взаємовідносини між власниками . Перш за все досягнення взаєморозуміння та взаємоповаги. Необхідно визначитися, залишатися разом або розходитися. Якщо розходитися - треба ділити бізнес, якщо залишатися разом - То позначити сфери відповідальності. У даній ситуації слід відкинути емоції і перевести переговори в раціональне русло, з цією метою можна залучити незалежного консультанта або арбітра. Ретельно розглянувши та проаналізувавши бізнес-процеси, організаційну структуру, права та обов'язки кожного власника, необхідно закріпити досягнуті домовленості в меморандумі.
Відсутність чіткої організаційної структури . Побудова та формалізація організаційної структури, формалізація відносин і бізнес-процесів.
Розкиданість ...
