ПІДПРИЄМСТВА. p> Зх Вибори стратегії пов'язана розробка планів проведення ДОСЛІДЖЕНЬ та других форм інноваційної ДІЯЛЬНОСТІ.
Стратегічне планування переслідує Дві основні мети:
1. Ефективний Розподіл та Використання ресурсів (Внутрішня стратегія). Планування Використання Капіталу, технологій та людей. p> 2. Адаптація до зовнішнього середовища. Ставитися завдання забезпечення ефективного прістосування до змін зовнішніх факторів. Стратегічне планування базується на проведені ДОСЛІДЖЕНЬ что дозволяє мати Постійний контроль за РІНКОМ.
Розробка стратегії ПОЧИНАЄТЬСЯ з Формування Загальної мети організації яка винна буті зрозуміла будь якій людіні.
Загальна мета організації враховує:
1. Основний напрямок ДІЯЛЬНОСТІ ФІРМИ
2. Робочі принципи у зовнішньому середовіщі
3. Культуру організації ее Традиції, робочий клімат
при віборі мети нужно враховуваті два аспекти:
- Хто є клієнтами ФІРМИ?
- Які спожи может задовільніті?
После постановки Загальної мети здійснюється ее конкретізація. Наприклад могут буті поставлені наступні Завдання:
1. Прібутковість. p> 2. Ринкі. p> 3. Віробіток, Продуктивність праці. p> 4. Продукція (ОБСЯГИ, асортимент, Нові вироби). p> 5. Фінансові ресурси. p> 6. Виробничі потужності, приміщення, споруди. p> 7. Впровадження новіх технологій. p> 8. Організація (процес). p> 9. Людські ресурси. p> 10. соціальна відповідальність
Для того щоб мета булу досягнутості при ее постановці повінні буті враховані вимоги:
- чітке и конкретнішими формулювання мети и Завдання
- обмеження по годині мета уточняється з врахування змін зовнішніх и внутрішніх факторів.
2. Методи аналізу розвітку науки и техніки
Існуючій апарат Виявлення тенденцій развития науки и техніки базується на аналізі масівів документів. p> Можна віділіті основних п'ять методів:
1. Метод структурного морфологічного аналізу . Цею метод базується на віявлені внутрішнього складу предметної области и фіксації появи принципова новіх розробок что дозволяє формуваті інноваційну стратегію на підгалузевому Рівні.
2. Метод визначення характеристик публікаційної актівності. Спеціфіка пов'язана з тим, что Потік документів веде себе як система підпорядковуючісь ціклічності розвітку. Відслідковуючі ці цикл можна візначіті на якому етапі знаходится предметна галузь.
3. Метод патентів аналогів. заключається в аналізі патентної актівності з метою Виявлення найбільш піковіх напрямків.
4. Метод термінологічного и лексічного аналізу. Новий Винахід обов'язково має найти свои сміслові рамки. Смороду з'являються Шляхом підбору сімбіозу (поєднання) відоміх термінів так и винайдення принципова новіх. Відмінність лексічного від термінологічного аналізу Полягає в тому, что лексічній досліджує слова и словосполучення, а термінологічній - цілі Терміни.
5. Метод аналізу Показників. заключається в аналізі відозмін Показників.
Тема 6: Віді інноваційніх стратегій
Інноваційна стратегія - це один Із ЗАСОБІВ Досягнення цілей організацій.
Стратегії взагалі и безпосередно Інноваційні спрямовані на Розвиток и Використання потенціалу організацій.
Відносно зовнішнього середовища
Інноваційнімі стратегіямі могут буті:
- інноваційна діяльність організації спрямована на Отримання новіх ПРОДУКТІВ, робіт и услуг;
- ! застосування новіх методів у НДДКР, ВИРОБНИЦТВІ, управлінні;
- Перехід до новіх організаційніх структур;
- ! застосування новіх Видів ресурсів, новіх підходів до Використання традіційніх ресурсів.
Відносно внутрішнього середовища Інноваційні стратегії поділяються на декілька великих груп:
1) продуктові (портфельні, бізнес-транші);
2) функціональні (виробничі, сервісні);
3) Ресурсні (фінансові, трудові, Матеріальні, інформаційні);
4) організаційно-управлінські (технології, методи, системи управління).
Це СПЕЦІАЛЬНІ Інноваційні стратегії. p> Базові стратегії, як правило поділяються на:
1) стратегії інтенсівного розвітку (наступальна);
2) стратегії інтеграційного розвітку (імітаційна);
3) стратегії діверсіфікації;
4) стратегії СКОРОЧЕННЯ (захисні, Оборонні).
Базові стратегії відображають загальнопрійняті напрямки розвітку Конкурентною ПЕРЕВАГА ФІРМИ. Їх Використовують в якості типових при підборі альтернативних стратегій.
Особливості інноваційніх стратегій:
Інноваційні стратегії створюють особливо складні умови для проектного фірмового и корпоративного управління. До таких розумів відносяться:
1. Підвищення уровня невізначеності результатів
2. Підвищення інвестіційніх різіків проектів
3. Посилення змін в організації у зв'язку Із інноваційною рестр...
