уктурізацією
4. Посилення протіріч в керівніцтві організації
Класифікація тіпів конкурентної поведінкі ФІРМИ
Стратегічна поведінка поділяється на Чотири тіпі:
1. Віолентна - характерна для великих компаний, что здійснюють масів виробництво, Прокуратура: на масовий ринок Із своєю Божою чг Придбання новою продукцією, віпереджає конкурентів за рахунок серійності Виробництво і ЕФЕКТ масштабу.
2. Патієнтна - це прістосування до вузьких сегментів широкого прайси Шляхом спеціалізованого випуску Нової чг модернізованої ПРОДУКЦІЇ з унікальнімі характеристиками.
3. Експлерентна - це вихід на ринок з радикально новим інноваційнім продуктом и захоплення Частини прайси.
4. Комутаційна - прістосування до умів и Попит місцевого прайси, Заповнення вільніх ніш, які не зайнятості віолентамі и патієнтамі, Освоєння новіх Видів услуг после появи новіх ПРОДУКТІВ и новіх технологій, Імітація новинок, їх Просування.
Характеристика предприятий за типом стратегічної, конкурентної, інноваційної поведінкі
Параметри
Тип конкурентної поведінкі
В
П
Е
К
Леві, слони, гіпопотамі
лісі
ластівки
міші
1. Рівень конкуренції
2. новизна Галузі
3. Які спожи обслуг.
4. Профіль виробництва
5. розмір компании
6. стійкість компании
7. витрати на НДДКР
8. конкурентні Перевага
9. дінамізм розвітку
10. витрати
11. Якість продукції
12. асортимент
13. Тип НДДКР
14. ЗБУТОВА мережа
15. реклама
Високий
Нові
Мас.Станд.
масів
Великі
Висока
Висока
Висока
високий
нізькі
середня
середній
покращуючій
власна
масова
НИЗЬКИХ
зрілі
Мас.Станд.
Спеціалізов
Дріб, вів, сер
Висока
Середні
Пріст. прайси
середній
середній
висока
вузький
прістосув.
Власна
спеціалізована
середній
Нові
Інноваційні
спуціалізов.
Серед.Дрібн
низька
висока
вітр.нововвед
високий
нізькі
середня
відсутній
прорівній
відсутня
----
середній
нові, зрілі
локальні
універсал.
дрібні
низька
відсутні
гнучкість
нізькі
нізькі
середня
вузький
----
відсутня
----
Методика ідентіфікації конкурентної поведінкі. Порядок ідентіфікацій організації, віднесення ее до того чи Іншого типу стратегічної, конкурентної, інноваційної поведінкі Наступний:
1. Складається характеристика організації, что Аналізує ее пропорції, Галузі прайси.
2. За встановленного характеристиками дана організація опісується з помощью морфологічної матріці ідентіфікації за типом стратегічної конкурентної поведінкі.
3. Проводитися аналіз морфологічного Опису з Використання характеристики предприятий за типом інноваційної поведінкі, встановлюється відповідність одному чг декільком типам стратегічної конкурентної поведінкі.
Тема 7: Стратегії в сфере масового виробництва
1. Основні РІСД и сфера ДІЯЛЬНОСТІ віолентів
Великі ФІРМИ, что здійснюють масів виробництво мают великий ресурсний Потенціал и того їм природно властіва силовий, конкурентна та інноваційна поведінка на прайси. Ці ФІРМИ мают Великі Розміри, ЧИСЕЛЬНІСТЬ працюючих, філіалі, представництва, Великі витрати на НДДКР, на виробництво, на збут. Їх Постійна проблема завантаження потужностей. Продукція віолентів відрізняється доволі скроню якістю, что пов'язано з високим рівнем стандартізації, уніфікації, ее гнучкій ціні Завдяк масовому виробництву. p> Можна віділіті наступні тіпі віолентів:
1. гордий лев - Динамічний темп развития;
підгрупі:
- лідер (Майкрософт)
- віцелідер
- Інші
2. Могутній слон - Менш Динамічний Розвиток, висока Компенсація за ВТРАТИ позіції лідера в Галузі (Автомобільна компанія)
3. неповороткій бегемот - втрачено ДИНАМІКА розвітку, надмірне захоплення широкою діверсіфікацією, розпорошених сил.
2. Роль віолентів в економі...
