ми партнерами, кредиторами та державними установами, відповідальними за створення і реєстрацію підприємства.
До змісту і формі бізнес-плану пред'являються певні вимоги, обов'язкові при перевірці великих проектів міжнародними та національними установами, що у фінансуванні. Так, розгорнутий план підстави підприємства повинен включати розділи:
В· аналіз ринку;
В· техніко-економічний аналіз;
В· фінансовий аналіз;
В· загальноекономічний (Або національно-господарський) аналіз (для великих проектів державної важливості). [5]
Достовірність використаної при плануванні інформації підтверджують прикладені до бізнес-плану документи - звіти, контракти, договори, дані статистики.
Обсяг і деталізація проектних досліджень залежать від масштабу і виду передбачуваної діяльності, цілей розробки бізнес-плану, вимог кредиторів. Відповідно окремі розділи можуть висвітлюватися більш-менш докладно. p> 1. Резюме (основні положення). p> Назва інвестиційного проекту та його мету.
Ініціатор та інші учасники проекту.
Загальна вартість проекту, у тому числі по етапах його реалізації.
Термін реалізації проекту.
Суть проекту і поточний стан.
Джерела фінансування проекту.
Критерії ефективності та фінансові показники проекту.
Висновки про доцільність інвестицій
Сутність інвестиційного проекту
Детальний опис суті проекту, етапів його реалізації, завдань і результатів кожного етапу.
Опис продукції або послуг (далі за текстом В«продукціїВ»), її призначення, характеристика споживчих властивостей, відмінність продукції від наявних аналогів.
Огляд стану справ у галузі (динаміка обсягів реалізації, освоєння нових виробів, поява нових підприємств).
Місце знаходження підприємства.
Необхідні робітники і фахівці (професії, рівень кваліфікації).
Характеристика можливості реалізації інвестиційного проекту.
Виробничий план реалізації проекту. [6]
2. Виробничий план. p> Опис виробничого процесу (технологія, необхідне обладнання, виробничі приміщення).
Розрахунок потреби і планування створення основних фондів (придбання землі або прав на неї, будівництво будівель, споруд і комунікацій, покупка та монтаж обладнання).
Обгрунтування режиму роботи обладнання.
Розрахунок виробничої потужності підприємства.
Обгрунтування виробничої програми з випуску продукції (включаючи передбачувані обсяги по етапах реалізації проекту).
Система матеріально-технічного забезпечення (постачальники, умови поставки та розрахунків).
Система управління виробничими запасами.
Розрахунок потреби в матеріалах, паливно-енергетичних ресурсах, чисельності працюючих.
Розрахунок собівартості продукції (кошторису витрат і калькуляції по виробах).
3. Організаційний план (план реалізації проекту). p> Обгрунтування організаційної форми реа...
