якою ціною набувати відеозапису, яку встановити ціну на вхідні квитки.
У другому випадку бізнес-план необхідно розробити в більш повному обсязі, провівши для цього достатньо трудомісткі і складні маркетингові дослідження.
При складанні бізнес-плану важлива ступінь участі в цьому процесі самого підприємця, особиста участь керівника в складанні бізнес-плану настільки істотно, що багато закордонних банків та інвестиційні фонди відмовляються взагалі розглядати заявки на виділення коштів, якщо стає відомо, що бізнес-план був підготовлений консультантами з боку, а керівником лише підписаний.
Це не означає, звичайно, що не треба користуватися послугами консультантів, зовсім навпаки, залучення експертів дуже вітається інвесторами. Мова йде про інше - складання бізнес-плану вимагає особистої участі керівника фірми або людини, що збирається відкрити свою справу. Включаючись в цю роботу особисто, він як би моделює свою майбутню діяльність, перевіряючи доцільність свого задуму.
Таким чином, бізнес-план передбачає вирішення таких стратегічних і тактичних завдань, що стоять перед підприємством, незалежно від його функціональної орієнтації:
В· організаційно-управлінська і фінансово-економічна оцінка сьогоднішнього стану підприємства;
В· виявлення потенційних можливостей підприємницької діяльності підприємства, акцентуючи увагу на сильних сторонах і не приховуючи слабких;
В· формування інвестиційно-проектних цілей цієї діяльності на планований період. [4]
У бізнес-плані обгрунтовуються:
В· загальні та специфічні деталі функціонування підприємства в умовах конкретного ринку;
В· вибір стратегії і тактики (методів) конкуренції;
В· оцінка фінансових, матеріальних, трудових ресурсів, необхідних для досягнення цілей підприємства.
1.2 Структура бізнес-плану
Склад, структура і обсяг бізнес-плану визначається специфікою виду діяльності, розміром підприємства і метою складання. Зрозуміло, що чим більше фірма, тим складніше її функціональна діяльність, тим повніше і обгрунтованіша розробка розділів плану.
Склад і структура також залежить від розмірів пропонованого ринку збуту, наявності конкурентів та перспектив зростання створюваного підприємства.
Метою складання бізнес-плану є отримання повної картини і відповідей на питання про доцільність використання наявних обмежених фінансових ресурсів для виробництва товарів або надання послуг:
В· певним способом;
В· певними працівниками;
В· для певних споживачів;
В· за умови гнучкості прийняття рішень.
При складанні бізнес-плану докладно відповідають на певні питання, які цікавлять власників і кредиторів або інших зацікавлених осіб. Обгрунтований бізнес-план служить підставою для прийняття рішення ініціатором проекту (інвестором, підприємцем, організатором-реципієнтом), а також є документом для його зовнішньої презентації перед потенційни...
