Головний бухгалтер
8.30-18.30
9.00-19.00
9.00-19.00
8.30-18.30
9.00-19.00
9.00-19.00
В
Чернюк А.Є.
Касир-бухгалтер
9.00-19.00
9.00-19.00
9.00-19.00
9.00-19.00
9.00-19.00
9.00-19.00
В
Краскова Н.С.
Закрійник
9.00-19.00
9.00-19.00
9.00-19.00
9.00-19.00
9.00-19.00
9.00-19.00
В
Муханова Н.Д.
Швачка універсал
9.00-19.00
9.00-19.00
9.00-19.00
9.00-19.00
9.00-19.00
9.00-19.00
В
Вахітова О.М.
Швачка-універсал
9.00-19.00
9.00-19.00
9.00-19.00
9.00-19.00
9.00-19.00
9.00-19.00
В
Єгорова І.В.
Техничка
9.00-19.00
9.00-19.00
10.00-20.00
9.00-19.00
9.00-19.00
10.00-20.00
В
Уманець В.Х.
Механік
9.00-19.00
9.00-19.00
9.00-19.00
9.00-19.00
9.00-19.00
9.00-19.00
В
Рис.2. Фотографія робочого часу ІП В«НСіс-ДВ» на 1 травня 2010
ІП В«НСіс-ДВ» працює 6 днів на тиждень. Такий графік режиму роботи дуже зручний. Зручний він тим, що розподілено таким чином: якщо один працівник приходить до 830, тобто за 30 хвилин до робочого часу, він встигає підготувати робочі місце для успішної роботи, а йде він за 30 хвилин до кінця робочого часу. Те інший працівник приходить на 30 хвилин пізніше початку робочого часу, а йде на 30 хвилин пізніше кінця робочого часу, що дозволяє йому прибрати робоче місце (час наведено приблизно).
Найбільш сприятливою умовою для залучення покупців був би графік роботи підприємства без вихідних.
7. Охарактеризувати організаційну структуру управління і підпорядкованості підприємства
Структура будь-якої організації повинна розроблятися з максимальним урахуванням вимог, що диктуються розглянутими вище обов'язковими загальними принципами, але не тільки. При розробці структури організації (в даному разі виробничої) рекомендується приймати до уваги: ​​
галузеву приналежність, особливості даної галузі та підгалузі;
складність оброблюваних продуктів, так як вона багато в чому визначає кількість необхідних підрозділів та їх зв'язку:
обсяг виробництва (в більшості своїй об'єднання (Підприємства) великих розмірів мають більш розгалужену мережу підрозділів); ​​
характер і особливості виробничого процесу, рівень його механізації та автоматизації;
специфіку відносин даного підприємства з іншими, займаються, зокрема, матеріально-технічним постачанням, наданням кредитів, конструкторськими розробками та ін;
район і місце зосередження виробництва, стан зовнішнього середовища;
зміни організаційних форм, в яких функціонують підприємства, наприклад, при входженні підприємства до складу якогось об'єднання (Концерну, холдингу і пр.), переорієнтування функцій (планування, кооперації, контролю та ін.)
Крім особливостей територіального розміщення виробництва, обсягу та характеру його зовнішніх зв'язків не слід забувати і про те, що всяка організаційна структура являє собою, в кінцевому рахунку, форму об'єднання людей. Тому пильну увагу слід приділити рівню підготовки та кваліфікації кадрів, їх здібностям і...
