и, з якими воно може зіткнутися, а також визначаються способи вирішення цих проблем. Ефективний бізнес-план визначає доцільність вкладень і прибутковість. При цьому важливо сформувати бізнес-план відповідно з певними вимогами і виконати відповідні розрахунки - це допоможе передбачити майбутні проблеми і зрозуміти, переборні вони.
2. Специфіка бізнес-планування в малих і середніх підприємствах
У найбільшій мірі бізнес-планування необхідно малим і середнім підприємствам, що працюють в умовах високої невизначеності і мають менше право на помилку. В умовах ринку і жорсткої конкуренції підприємцям і менеджерам цих підприємств не можна покладатися тільки на досвід, інтуїцію і видимі вдалі обставини. Відмова від застосування бізнес-планування при управлінні підприємством супроводжується коливаннями, помилковими маневрами, несвоєчасною зміною орієнтації, які є причинами поганого стану справ.
Для того щоб визначити місце бізнес-планування в загальній концепції управління малими та середніми підприємствами (МСП), необхідно в першу чергу визначитися з основними положеннями даної концепції. При дослідженні процесу формування загальних підходів і методів до управлінню МСП можна виділити дві характерні ситуації:
1) використання тих же концепцій і методів, характерних для забезпечення процесу управління у великих структурах;
2) розгляд нових підходів до управлінню, що дозволяють врахувати специфіку МСП і забезпечити процес управління на більш якісному рівні. Основний акцент у цьому випадку зроблений на виділенні тих характерних рис, які визначають специфіку управління такими підприємствами. Облік якісних характеристик МСП є базовою умовою формулювання особливих положень менеджменту для цієї категорії підприємств.
У рамках нашого дослідження найбільш важливо врахувати наступні характеристики: компактність управлінської команди і багатофункціональність менеджерів; відсутність громіздких управлінських структур, простоту інформаційних зв'язків, швидкість прийняття рішень; домінування тактичного мислення і стратегій короткострокових рішень і дій, що визначає необхідність з'єднання принципів стратегічного і оперативного планування.
Аналіз літератури, присвяченої методичним аспектам управління МСП, дозволяє прийти до висновку, що в якості методологічної основи при розгляді методик управління МСП в основному використовуються традиційні підходи менеджменту: ситуаційний, функціональний і процесний [11]. Управління підприємством будується виходячи з ситуаційних передумов шляхом формування єдиного і безперервного процесу реалізації окремих функцій управління, що складають цей процес. Але сам управлінський процес носить більш інтегрований характер, а функції управління часто не розділяються між спеціалізованими підрозділами.
Сьогодні можна говорити про новий розумінні суті і місця бізнес-планування в процесі управління МСП. Бізнес-планування слід розглядати як механізм інтегр...
