ації управлінських функцій з метою створення стратегічно керованого підприємства, що в свою чергу вимагає тісної взаємоув'язки стратегічного і оперативного планування [12]. У рамках МСП бізнес-планування реалізує елементи стратегічного планування (визначення політики підприємства, формулювання цілей і вибір стратегій) і оперативного планування (визначення конкретних дій з досягнення поставлених цілей) [13].
Для більшості російських підприємств уявлення про бізнес-плані залишається в рамках документа, необхідного для залучення інвестицій або отримання кредиту, а не як багатопланового управлінського інструменту. Тим часом рамки бізнес-планування зачіпають три основні області прийнятих управлінських рішень: управління поточною діяльністю і розвитком підприємства; управління змінами на підприємстві; прийняття разових рішень по окремих аспектах управління.
Управління поточною діяльністю та розвитком підприємства. Сучасна технологія бізнес-планування дозволяє використовувати бізнес-план в якості основи управління поточною діяльністю і розвитком малого (середнього) підприємства. Ефективне управління на цьому рівні здійснюється шляхом розробки управлінського бізнес-плану, об'єднуючого основні елементи стратегічного й оперативного планування. Введення нового терміна В«управлінський бізнес-планВ», на наш погляд, більш точно відображає концептуальну задачу даного типу бізнес-плану в порівнянні з поширеним в літературі терміном В«бізнес-план фірмиВ».
Концептуальною завданням управлінського бізнес-плану в цілому є визначення цілей функціонування підприємства, а також шляхів і ресурсів їх досягнення. Даний тип бізнес-плану більш реальний, по порівнянні зі стратегічним планом, і дозволяє визначити конкретні цілі підприємства на короткий період (як правило, на рік), а також докладний план дій з досягнення поставлених цілей. Крім цього, управлінський бізнес-план дозволяє вирішити і ще одну із завдань менеджменту - координацію дій між різними учасниками, так як кожен учасник грає свою роль, має своє коло обов'язків і завдань. По суті, управлінський бізнес-план являє собою перелік конкретних дій для менеджерів, описує роль, яку кожний підрозділ підприємства повинно зіграти в процесі досягнення поставлених цілей. У цій якості його слід розглядати як інструмент делегування відповідальності, що дозволяє керівництву більш точно визначати внесок менеджерів у досягнення цілей підприємства.
Управління змінами на підприємстві. Динамічний розвиток підприємства можливе тільки при створенні спеціального механізму управління змінами [14], складовою частиною якого є розробка бізнес-планів проектів. Даний тип бізнес-планів може бути як складовою частиною загальної системи бізнес-планування, так і самостійним документом для здійснення інвестиційної політики підприємства.
Прийняття разових рішень по окремих аспектам управління. У процесі управління бізнесом виникають завдання, успішно вирішити які можливо тільки за...
