ustify"> Радикальна критика свободи менеджера у виборі організаційної стратегії і раціональної природи її формування виходить від прихильників моделі розвитку організації, що отримала назву теорії випадкової трансформації (К. Вейк, Дж. Марч, Дж. Олсен та ін.) p align="justify"> Вони розглядають стратегію організації не як раціональний засіб, предопределяющее розвиток організації в майбутньому, а як засіб інтерпретації минулих рішень. p align="justify"> Майбутнє розвиток організації, на їх думку, поступово складається з різноспрямованих дій багатьох акторів, що реалізують різні програми. p align="justify"> Феноменологічні моделі пов'язують стратегії організації головним чином з функцією модифікації системи значень працівників і з управлінням ними В«на символічному рівніВ».
.2 Типи стратегії розвитку бізнесу
У найзагальнішому вигляді стратегія - це генеральний напрямок дії організації, проходження якого в довгостроковій перспективі повинно привести її до мети. p align="justify"> Розглянь класифікацію стратегій:
. Першу групу стратегій складають стратегії концентрованого зростання. Сюди потрапляють стратегії, пов'язані із зміною продукту і (або) ринку. Вони не зачіпають інші елементи. У разі проходження цим стратегіям фірма намагається поліпшити свій продукт або почати виробляти новий, не змінюючи галузі. Що стосується ринку, фірма веде пошук можливостей поліпшення свого положення на існуючому ринку або можливостей переходу на новий ринок. p align="justify"> Конкретні типи стратегій першої групи:
Стратегія посилення позиції на ринку - фірма робить все, щоб з даним продуктом на даному ринку завоювати кращі позиції. Для реалізації цієї стратегії потрібні великі маркетингові зусилля. Її реалізація передбачає також здійснення В«горизонтальної інтеграціїВ», при якій фірма намагається встановити контроль над своїми конкурентами. p align="justify"> Стратегія розвитку ринку полягає в пошуку нових ринків для вже виробленого продукту.
Стратегія розвитку продукту передбачає вирішення завдання зростання за рахунок виробництва нового продукту. Її доцільно реалізовувати на вже освоєному фірмою ринку. p align="justify">. Другу групу стратегій складають стратегії бізнесу, які передбачають розширення фірми додаванням нових структур. Вони називаються стратегіями інтегрованого зростання. Зазвичай фірма може вдаватися до здійснення даних стратегій, якщо вона знаходиться в сильному бізнесі і не може здійснювати стратегії концентрованого зростання. У той же час інтегрований ріст не суперечить її зростання як шляхом придбання власності, так і шляхом розширення зсередини. При цьому в обох випадках відбувається зміна положення фірми всередині галузі. p align="justify"> Виділяються два основних типи стратегій інтегрованого зростання:
Стратегія зворотної вертикальної інтеграції, спрямована на ...
