у обліку за центрами відповідальності.
Центр відповідальності - це частина організації, за якою доцільно акумулювати облікову інформацію про діяльність такого центру. Звіти центрів відповідальності повинні включати тільки ті статті витрат і надходжень (доходів, виручки), на які може вплинути менеджер центру. Його також можна назвати центром звітності.
Концепцію обліку за центрами звітності вперше висунув американський учений Джон Хіггінс. Обгрунтовуючи необхідність організації такої системи обліку, в 1952 р. він писав, що облік за центрами відповідальності - це система бухгалтерського обліку, яка перекроюються організацією так, що витрати акумулюються і відображаються у звітах на певних рівнях управління. З ім'ям Дж. Хіггінса також пов'язано знамените його правило:
Кожну структурну одиницю підприємства обтяжують ті, і тільки ті витрати або доходи, за які вона може відповідати і які контролюються.
Центр відповідальності - це сегмент організації, до якої контролюються як виробничі витрати, так і отриманий дохід або процес його інвестування. Причому керівник центру відповідальності несе відповідальність за процес формування цих показників.
Центр відповідальності представляє собою частину системи управління підприємством і, як будь-яка система, має вхід і вихід. Вхід-це сировина, матеріали, напівфабрикати, витрати праці і різних послуг. Виходом для центру відповідальності є продукція (послуги), яка йде в інший центр відповідальності або реалізується на сторону. Діяльність кожного центру відповідальності може бути оцінена з точки зору ефективності його функціонування.
Мета обліку за центрами відповідальності полягає в узагальненні даних про витрати і результати діяльності по кожному центру відповідальності з тим, щоб виникаючі відхилення можна було віднести на конкретну особу.
З позиції управління розподіл організації на центри відповідальності має визначатися специфікою конкретної ситуації та відповідати наступним основним вимогам:
центри відповідальності необхідно пов'язати з виробничої та організаційної структурою підприємства;
під чолі кожного центру відповідальності має бути відповідальна особа-менеджер;
в кожному центрі відповідальності повинен бути показник для зміни обсягу діяльності і база для розподілу витрат;
необхідно чітко визначити сферу повноважень і відповідальності менеджера кожного центру відповідальності. Менеджер відповідає тільки за ті показники, які він може контролювати;
для кожного центру відповідальності необхідно встановити форми внутрішньої звітності;
менеджери центру відповідальності повинні брати участь у проведенні аналізу діяльності центру відповідальності за минулий період і складанні планів (Бюджетів) на майбутній період. p> Крім того, при розподілі організації на центри відповідальності необхідно враховувати соціально-психологічні чинники, які можуть вплинути на мотивацію керівників ...
