відповідних центрів.
Ділення виробничого підприємства на центри відповідальності залежить від галузевих особливостей, технології та організації процесу, методів вихідних матеріалів, складу продукції, що випускається, рівня технічної оснащеності та інших чинників.
Вирішальне вплив на створення центрів відповідальності надають виробнича і організаційна структура підприємства.
Виробнича структура підприємства показує види виробництв, склад і структуру цехів, служб, їх потужність, форми побудови та взаємозв'язку на кожному рівні управління виробництвом.
Організаційна структура підприємства офіційно знаходить вираз в штатному розкладі. Фактично вона забезпечує узгодженість окремих видів діяльності підприємства і зусиль підрозділів з виконання основних завдань та цілей підприємства.
У рамках організаційної структури підприємства можна виділити наступні форми організації управління: лінійна, функціональна, лінійно-функціональна, матрична.
Лінійним називають управління "по вертикалі", при якому має місце пряме підпорядкування нижчестоящих ланок підприємства строго певним вищим ланкам. Зазвичай лінійна система характерна для управління цехами та ділянками підприємства.
Функціональне управління - це управління по окремих функціях (фінансами, постачанням, збутом, кадрами, проектно-конструкторськими і технологічними розробками, діловодством, зовнішніми економічними зв'язками тощо), при якому вища ланка керує всіма або частиною низових, але тільки в межах однієї функції. При функціональному управлінні у однієї особи, підрозділи можуть бути різні керівники по різних функцій.
Найбільше поширення на практиці отримали лінійно-функціональні структури управління. У рамках такої структури лінійні підрозділи займаються основний діяльністю з випуску продукції, а спеціалізовані функціональні підрозділи (такі як відділ маркетингу, плановий, фінансовий відділи, відділ кадрів, НДДКР) надають послуги основним. У цьому випадку найбільш повно реалізується поєднання принципів спеціалізації управління та єдиноначальності. Забезпечується і високий рівень підготовлюваних рішень, і комплексне керівництво кожним виробничим ланкою.
При матричному підході до організації управління великого значення набуває інтеграція комплексу робіт, спрямованих на досягнення поставлених цілей. Основоположним принципом тут є поліпшення взаємодії окремих підрозділів підприємства, що забезпечує ефективне вирішення тієї чи іншої проблеми. При матричної структурі паралельно з функціональними підрозділами створюються спеціальні органи (проектні групи) для вирішення конкретних виробничих завдань. Ці групи формуються з фахівців окремих функціональних підрозділів, що знаходяться на різних рівнях управлінської ієрархії.
Головним принципом організації матричної структури управління є широка мережа горизонтальних зв'язків, численні перетину яких з вертикаллю утворюються в результаті взаємодії керівників п...
