льного директора і повідомив, що в рамках скорочення витрат він змушений звільнити дуже сильного, але дорогого фахівця, оскільки не може його утримувати. І генеральний директор в цілях "Збереження генофонду" запропонував йому дотувати за свій рахунок цього співробітника. Таким чином після впровадження Бізнес Юніт Менеджмент сталося зміна радянської ментальності, що виражається в споживчому відношенні до роботодавцю. Після отримання частки у фінансовому результаті підрозділи фахівці почали ставитися до своєї професійної діяльності як господарі. "Раніше, - каже генеральний директор, - керівники підрозділів приходили до мене з проханнями: "Дай мені персональний автомобіль, дай три нових штатних одиниці, дай дорогий комп'ютер ", - то є приходили з проханнями про збільшення витрат, оскільки все можна було отримати за мої гроші. Тепер вони можуть дозволити собі це тільки за свій рахунок, що неминуче відіб'ється на їх фінансовому результаті. Тобто фактично вони повинні розплачуватися за все своїми грошима. Тому люди починають економити гроші компанії, як свої власні, і самостійно дбати про зниженні витрат. Раніше генеральний директор поодинці боровся з витратами, після впровадження Бізнес Юніт Менеджмент його підтримує весь колектив компанії. h2> Купівля технології оформлення
Специфіка певного бізнесу передбачала участь у бізнес-процесі двох підрозділів: один департамент укладав угоди з клієнтами, передавав інформацію для оформлення цих угод другого департаменту і платив йому за цю послугу з внутрішнім тарифам. Вивчаючи можливості скорочення витрат, керівник першого департаменту визнав, що дешевше буде купити технологію оформлення угод у другого департаменту і займатися цим самостійно. Після чого він запропонував другого департаменту купити в нього технологію оформлення. У разі відмови у першого департаменту є можливість замовити розробку технології у зовнішньої консультаційної компанії, і тоді другий департамент не зможе виручити за свою послугу ніяких грошей. Від такої пропозиції другий департамент відмовитися не зміг і продав першого департаменту технологію оформлення за прийнятну суму. h2> Відділ кадрів
За підсумками одного із звітних періодів відділ кадрів отримав негативну фінансовий результат. Тому керівник не отримав зарплати і залишився винен центру прибутку "Капітал", керованого генеральним директором, значну суму грошей. Це змусило керівника відділу кадрів шукати шляхи відновлення рентабельності підрозділу. Насамперед він відмовився від персонального автомобіля, прибрав у рядових співробітників доступ до Інтернету, оскільки в цьому не було виробничої необхідності. Але цього виявилося недостатньо для ліквідації дефіциту бюджету. І тоді було знайдено оригінальне рішення, яке дозволило продати внутрішню послугу на зовнішньому (за межами компанії) ринку. p> У структурі відділу кадрів був внутрішній навчальний центр, який проводив короткий навчання навичкам професії нових співробітників перед тим, як...
