направити їх на роботу в підрозділи. Керівник відділу кадрів знайшов можливість запропонувати навчання всім бажаючим за межами компанії. Навчання передбачало отримання сертифіката авторитетної компанії про відвідування курсів і можливість працевлаштування. Пропозиція викликала інтерес, оскільки компанія володіла відомим брендом, потенційні клієнти визнали ціну за навчання, рівну 50 дол, цілком прийнятною, і послуги навчального центру стали популярними на ринку. Таким чином, керівник відділу кадрів продав свою послугу на зовнішньому ринку і відновив рентабельність підрозділу. h2> Установка в офісі стаціонарного стільникового станції
Бізнес компанії припускав постійні переговори декількох сотень фахівців, знаходяться поза офісом, з центральними службами, тому доводилося оплачувати великі рахунки за телефонний трафік. Після впровадження Бізнес Юніт Менеджмент управління інформаційних технологій вийшло з пропозицією про встановлення у офісі компанії стаціонарного стільникового станції, оскільки це дозволить скоротити витрати на оплату телефонних розмов співробітників, що перебувають в офісі, зі фахівцями, на об'єктах. Раніше дзвінок з офісу потрапляв міську телефонну мережу, а потім в мережу стільникового оператора. Відповідно платили двом організаціям - МГТС і стільниковому операторові. Після установки стаціонарної станції дзвінок з офісу, минаючи міську телефонну мережу, відразу потрапляє в мережу стільникового оператора. Таким чином компанія позбулася оплати вихідних дзвінків і в два рази знизила витрати на оплату телефонного трафіку. p> Це рішення було відомо УІТ і до впровадження Бізнес Юніт Менеджмент, але реалізовано було тільки тоді, коли з'явилася можливість на ньому заробити. h2> Впровадження програмного продукту sap/r3
При впровадженні в компанії Бізнес Юніт Менеджмент з'являється необхідність введення первинних документів як в бухгалтерську систему, так і в систему управлінського обліку. Якщо Корпоративна інформаційна система (КІС) компанії не підтримує функцій бухгалтерського та управлінського обліку, потрібно одну і ту ж інформацію вводити два рази, що збільшує обсяг роботи. Вирішити цю проблему можна, запровадивши в компанії КІС, підтримуючу бухгалтерський та управлінський облік. p> Керівництво компанії вирішило впровадити програмний продукт SAP/R3, вартістю 400 тис. дол Центр прибутку "Капітал", керований генеральним директором, вийшов з пропозицією про впровадження на Бюджетний комітет (представницький орган управління, до якого входять керівники підрозділів першого рівня) і представив розрахунки збільшення вартості одного робочого місця. Керівники бізнесів висловилися проти впровадження, оскільки воно спричиняє підвищення вартості оренди автоматизованого робочого місця (комп'ютера) з 200 до 320 дол за квартал. Після деякої дискусії було досягнуто компромісу, - керівники погодилися з впровадженням на умовах фіксації вартості проекту, оскільки практика показує, що витрати на впровад...
