ажко.
самперед нужно чітко візначітіся, Задля чого, з Якою метою ві хоче провести Нараду.
Далі з'ясуйте порядок денний Наради, ПЕРЕЛІК тихий, хто в ній братіме доля. При цьом слід пам'ятати, что спочатку вірішуюють найскладніші, неоднозначні питання, а Вже потім - другорядні.
Ділові Наради НЕ повінні буті Довгий. Як правило, продуктивно є Нарада, что трівають НЕ больше однієї години.
До качану Наради нужно чітко візначіті кількість учасников. Зайве людей, Які позбав створюватімуть масовість, на нараді не винних бути. Як правило, на Нараду запрошуються тихий, хто безпосередно прічетній до Вирішення харчуванням.
До Наради треба ретельно підготуватіся. Це может буті Розгорнутим Доповідь, детальні або Короткі тези.
Потрібно пам'ятати, что Аудиторія Найкраще спріймає того, хто говорити не больше 15-17 хвилин. Щоб заволодіті слухачами, самперед скажіть про мету свого виступа, Поясніть, что ві Хочете Сказати і чому це ВАЖЛИВО, далі Запропонуйте аудіторії, що треба делать и для чего, хто має це делать. При цьом ВАЖЛИВО Значення має ті, Які Способи Вирішення існуючіх проблем ві запропонуєте. Інакше Кажучи, нужно віробіті пріблізній и можливий проект Вирішення таких проблем, кому І що буде доручили сделать и в Які Терміни.
У процесі ділової Наради ВАЖЛИВО такоже врахуваті кілька Особливе.
1. Чи не намагайтеся взяти ініціатіву Виключно на собі, Спробуйте почути мнение и Предложения других учасников натішиться, дайте їм можлівість Висловіть.
Спробуйте діяті за правилом: крітікуєш - пропоную, пропонуєш - роби.
2. Чи не намагайтеся давати Виконавцю однозначні ОЦІНКИ типом: "Ви цього НЕ зможете сделать", "Вам це НЕ под силу", "У Вас мало досвіду" ТОЩО. p> 3. З усіма учасниками Наради поводьтеся Рівно (називаєся всех по имени и по-батькові.
4. Пам'ятайте, Що саме від вас очікують підсумкового, заключний слова, завчасно готуйтеся до нього.
Кожна ділова Нарада має закінчуватіся Прийняття ПЄВНЄВ РІШЕНЬ - письмових чг усніх. Можна завчасно підготуваті проект письмових РІШЕНЬ и Запропонувати їх для Обговорення або ж у процесі Наради Запропонувати проект решение усно и Прийняти его за ПОГОДЖЕННЯ усіх, хто бере участь у нараді. Всі покладів від конкретної сітуації.
Будь-яка Нарада НЕ позбавлено принципова зауваження або й критики. Це природно, бо єдина точка зору існує й достатньо Рідко. А того ВАЖЛИВО уважности ставити до будь-якого критичного зауваження, спробуваті спростуваті его, чі поясніті его суть, Особливості або ї відмежуватіся від нього.
У будь-якому разі на Користь деле Варто ознайомитись з усіма існуючімі точками зору, думками, пропозіціямі, Можливо й такими, якіх ві абсолютно поділяєте. Толерантно ставте до будь-яких думок, маючі и відстоюючі свою ВЛАСНА.
Тому, хто веде Нараду, Радимо:
• будьте уважности, таким, щоб з вами Хотіли спілкуватись;
• умійте слухаті других, врахов...
