Реферат на тему:
" СЛУЖБОВІ НАРАДИ У навчається (ІНТЕЛЕКТУАЛЬНОЇ) ОРГАНІЗАЦІЇ: КОНЦЕПЦІЯ, ПІДГОТОВКА, ПРОВЕДЕННЯ "
В
ВСТУП
Як зазначив К. Маркс, зміни в соціумі часто відстають від їх усвідомлення, тому, живучи в нової (постіндустріальної) епосі, ми певною мірою користуємося концепціями, підходами, принципами минає (індустріальної), що може негативно позначатися на практичній діяльності. Однією з таких концепцій, на погляд автора, є концепція службових нарад.
Наради - Необхідний інструмент управління організаційними системами (далі - оргсистеми). Більшість найважливіших рішень різного рівня обговорюється і приймається на нарадах, причому яка культура проведення нарад в оргсистеми, такі і рішення. Наприклад:
рішення про устрій повоєнного світу було прийнято на нараді глав країн антигітлерівської коаліції в Ялті;
рішення про введення радянських військ до Афганістану було ухвалене на нараді політбюро ЦК КПРС, а рішення про ліквідацію СРСР - на нараді окремих глав радянських республік у Біловезькій пущі;
всі наукові колективи, успішно вирішували і вирішальні великі наукові завдання, примітні тим, що в них наради організовані ефективно і грають дуже важливу роль у науковому процесі.
Таким чином, питання ефективності організації та проведення нарад - це найважливіше питання державного і навіть наддержавного рівня. Разом з тим службові наради на перший погляд - це тривіальна тема, про що тут говорити? Однак це не зовсім так. Наприклад, з відповіддю на питання В«Елементом який системи є службові наради? В», з досвіду автора, утрудняються практично всі, у тому числі фахівці в галузі управління. Однак ціле (система, контекст) визначає свої елементи (це відомо з філософії (холізм), герменевтики, теорії систем, гештальт-психології та ін.)
Поза контексту елемент втрачає визначеність, об'єктивні критерії оцінки, його важко всебічно аналізувати, оцінювати і вже тим більше ефективно оптимізувати.
Аналіз показує, що цілим, що додає визначеність службовим нарадам, є система управління знаннями організації. Це поняття досить нове (з'явилося приблизно чверть століття тому) і за результатами пошукових досліджень поки не пов'язувалося зі службовими нарадами. Разом з тим розгляд службових нарад як елемента системи управління знаннями організації значною міри змінює, конкретизує їх зміст і дозволяє застосовувати до них концепції, інструментарій аналізу та критерії оцінки теорії управління знаннями. Це допомагає сприймати і аналізувати службові наради більш точно і глибоко, дає нові підходи до підвищення ефективності їх проведення, що визначає актуальність розгляду цієї теми в контексті системи управління знаннями.
В
СУТНІСТЬ І ЕФЕКТИВНІСТЬ НАРАД
Сколь би не був розумний і досвідчений керівник, сумарний досвід і інтел...
