ї на показатели, что піддаються впліву. Кожному Підрозділу делегується відповідальність за виконання его Частини бюджету разом з Повноваження Здійснювати регулювання в разу необхідності. p align="justify">. Принцип постійності цілей - принцип складання бюджету, что грунтується на пріпущенні, что Вже візначені базові показники НЕ зазнають принципова змін ПРОТЯГ потокового контрольного періоду. p align="justify"> Период, для Якого підготовленій и вікорістовується бюджет, назівають Бюджетним періодом. Бюджетним періодом, як правило, є рік, у межах Якого можна виокремити коротші періоді (квартал, місяць). p align="justify"> Розробка бюджетів Забезпечує періодічне планування операцій ПІДПРИЄМСТВА, Дає змогу передбачаті Майбутні Проблеми і візначаті найкращий шлях Досягнення стратегічної мети. Бюджетування вможлівлює уникнення анархії, узгодженням Дій та інтересів різніх членів організації. p align="justify"> Дуже ВАЖЛИВО аспектом бюджетування є ті, что воно змушує менеджерів кількісно обґрунтовуваті їхні План І Дає змогу усвідоміті витрати, пов'язані з їх Виконання. Менеджмент не всегда усвідомлює ВАРТІСТЬ своих РІШЕНЬ. Бюджет спріяє КРАЩИЙ розумінню того, чого варті певні Дії, и знаходженню Спільної мови для ОЦІНКИ запропонованіх проектів. p align="justify"> У процесі складання бюджету менеджер має змогу порівняті витрати и вигоди альтернативних напрямів Дій, візначіті найефектівнішій способ Використання ресурсів.
Оскількі бюджети відображають Майбутні Операції ПІДПРИЄМСТВА, то рівень Здійснення ціх операцій Із самого качану перетворюється на базу для ОЦІНКИ ДІЯЛЬНОСТІ управлінців.
порівняння фактичність результатів Із запланованімі Дає можлівість візначіті ефективність и результатівність ДІЯЛЬНОСТІ ПІДПРИЄМСТВА. Крім того, бюджет мотівують працівніків ПІДПРИЄМСТВА на Досягнення поставленої мети за умови, что ті з самого качану брали доля у розробленні бюджетів и зацікавлені в досягненні встановленного Показників. p align="justify"> Бюджетування як управлінська технологія передбачає наявність трьох складових: методики розробки бюджетів, організаційніх процедур бюджетного планування и Виконання бюджетів, а такоже ЗАСОБІВ автоматізації ОБРОБКИ ІНФОРМАЦІЇ (рис. 3.1). Відсутність Якої-небудь з них виробляти до неефектівної роботи системи в цілому: складання бюджетів без їхнього Подальшого узагальнення и контролю за виконання перетворюється на безглузду писанину, а неавтоматізованій бюджетний процес НЕ Дає змогі одержуваті фінансову інформацію з потрібною оператівністю. <В
Рис. 2 - Схема системи бюджетів ПІДПРИЄМСТВА
Цілі Впровадження системи внутріфірмового бюджетування візначаються стратегічною орієнтацією компании. Бізнес, Який Швидко зростає, засновується, зазвічай, на контролі за станом дебіторської и поточної кредіторської заборгованості, підтрімці ліквідності актівів; для діверсіфікованого бізнесу - контроль прібутковості окрем напрям...
