в історії групою населення, яка за 30-40 років повноцінної праці не втратила здоров'я на важкій фізичній роботі; в більшості своїй вони цілком можуть трудитися і далі - їх фізичний і розумовий стан дозволяє це.
Тому кардинальні нововведення в організації роботи та питаннях зайнятості особливо необхідні в Європі і Японії. У США поки ще досить молоді, так що радикальні зміни можна відкласти до приблизно 2010 року. І все ж а більшою ймовірністю можна передбачити, що нові трудові відносини з'являться спочатку саме в США, причому за уже згадуваним причин: найбільш гнучкий і найменш обмежений ринок праці, в поєднанні зі стійкою, традицією експерименту як у роботодавців, так і у працівників.
Тому організації США, які використовують найману працю, - і аж ніяк не одні тільки комерційні підприємства, - повинні якомога швидше приступити до впровадження нових трудових відносин, за яких активна роль відводиться літнім працівникам і, особливо, літнім працівникам розумової праці. Організація, яка першою досягне успіху в залученні й утриманні фахівців, які переступили традиційний пенсійний вік, і яка зуміє домогтися від них максимальної продуктивності, отримає неймовірне конкурентну перевагу. Так чи інакше, сьогодні стратегія будь-якої організації повинна базуватися на цілому ряді нових уявлень: зокрема, що через 20-30 років великий і до того ж постійно збільшується обсяг робіт - включаючи виконання життєво важливих для організації функцій - буде виконуватися співробітниками, вік яких перевищить традиційний пенсійний; що ці співробітники не будуть ні, ні, - просто не матимуть жодного рангу; що ці співробітники, насамперед, взагалі не будуть у звичному сенсі цього слова і не будуть працювати повний робочий день, як звичайні службовці, які щодня ходять на роботу. p> Кінцевий висновок полягає в тому, що у всіх розвинених країнах необхідно якомога швидше підвищити продуктивність праці працівників, як працюють повний робочий день, так і зайнятих частково, і особливо продуктивність працівників розумової праці. В іншому випадку країна - і всі її організації - втратить свій потенціал і стане бідніти.
Які ж висновки з усього вищесказаного можуть зробити для себе окремі компанії в розвинених країнах?
Для початку спробуємо відповісти на таке питання: чи буде стійке зростання числа літніх людей та далі створювати нові маркетингові можливості і як довго? У всіх розвинених країнах люди похилого віку являють собою найбільш процвітаючу частина суспільства, причому їх дохід після виходу на пенсію майже завжди значно вище, ніж у передпенсійний період. Кількість літніх людей буде рости. А їх дохід? Залишиться він настільки ж високим або знизиться? І чи будуть пенсіонери витрачати гроші так само охоче, як сьогодні? І нарешті, найважливіше питання: чи будуть вони далі хотіти залишатися і відповідним чином розподіляти свої витрати? Відповіді на ці питання в значній мірі формують споживчий ринок розвинених країн і разом з ним - вс...
