ія не зможе досягти своїх цілей і вижити. Управління трудовими ресурсами є одним із найважливіших аспектів теорії і практики управління. p align="justify"> Відповідальність за загальне керівництво трудовими ресурсами в великих організаціях звичайно покладена на професійно підготовлених працівників відділів кадрів, звичайно в складі штабних служб. Для того щоб такі фахівці могли активно сприяти реалізації цілей організації, їм потрібні не тільки знання і компетенція у своїй конкретній області, але і поінформованість про потреби керівників нижчої ланки. p align="justify"> Управління трудовими ресурсами містить у собі наступні етапи.
1. Планування ресурсів: розробка плану задоволення майбутніх потреб у людських ресурсах.
. Набір персоналу: створення резерву потенційних кандидатів по всіх посадах.
3. Відбір: оцінка кандидатів на робочі місця і відбір кращих із резерву, створеного в ході набору.
. Визначення заробітної плати і пільг: розробка структури заробітної плати і пільг із метою залучення, наймання і збереження службовців.
. Профорієнтація та адаптації вступ найнятих робітників в організацію і її підрозділи, розвиток у працівників розуміння того, що очікує від нього організація і яка праця в ній одержує заслужену оцінку.
. Навчання: розробка програм для навчання трудовим навичкам, що вимагаються для ефективного виконання роботи.
. Оцінка трудової діяльності: розробка методик оцінки трудової діяльності і доведення її до працівника.
. Підвищення, зниження, переклад, звільнення: розробка методів переміщення працівників па посади з більшою або з меншою відповідальністю, розвитку їх професійного досвіду шляхом переміщення на інші посади, а також процедур припинення договору найму.
. Підготовка керівних кадрів, управління просуванням по службі: розробка програм, спрямованих на розвиток здібностей і підвищення ефективності праці керівних кадрів.
продуктивність трудової ділової персонал
Список літератури
1.Бузуев В. Як корабель назвеш// Управління персоналом// 2012, № 19. - 20 с. p> 2.Інтернет-ресурс:
. Мескон М.Х. Основи менеджменту. Академія народного господарства
. Вища школа міжнародного бізнесу. - М.: Справа, 1992. - 360 с. p>. Менеджмент (Сучасний російський менеджмент): Підручник/За ред. Ф.М. Русинова, М.Л. Разу. - М.: ФБК - Прес, 1998. - 504 с. p> 6.Орлова Т.В. Конфлікти в колективі. Як їх уникнути// Довідник кадровика. 2008. - № 8. - 103 с....
