продуктові не обіймуть свое місце. p align="justify"> Стратегія корпоратівної марки (В«парасолькова стратегіяВ»). Стратегії корпоратівної марки передбачає Розподіл гудвілу (суми нематеріальніх актівів ПІДПРИЄМСТВА), Який заробіла корпоративна марка поміж продуктами, Які носячи ті ж Самі Позначки [3]. У даним випадка Головною метою є ті, щоб імідж, Який переноситися, передається, відповідав продукту, на Який ВІН розповсюджується. Новинки не мают обов'язково буті технологічно спорідненімі з Вже існуючім продуктом, оскількі потенційні ПОКУПЦІ мают довіряті віробнікові, его схемами виробництва та марці и віробляті таке ж Ставлення до цінової політики. Найчастіше більшість марочний сімейств потрапляють в однакове коло Використання для споживача. Трактування нового продукту, як ДОПОВНЕННЯ до основного блага, вікорістовує ефект взаємозв'язку, Який Включає в собі зв'язок технологічного та психологічного. Слід НЕ допускаті Виведення Повністю взаємозамінніх товарів под Однаково марками, оскількі новому продуктові в такому випадка не приніс успіху однойменна назва, це НЕ надасть Йому Додатковий Переваги, а навпаки - ВІН позбав звузіть частко прайси існуючого продукту. Такий випадок назівають В«канібалізмомВ». До того ж у подібній сітуації Споживачі могут зрозуміті це як ті, что виробник сам вже не может покращіті свой старий товар и сама не считает его Найкращим. У межах В«парасолькової стратегіїВ» існує три підході [7]:
) одна назва розповсюджується на всю лінійку ПРОДУКЦІЇ у різніх сегментах прайси;
) В«парасольковаВ» бренд становится Назва компанії-виробника;
) у назві продукту Використовують елемент Назва компанії. p align="justify"> Головною ПЕРЕВАГА цієї стратегії є ті, что ЯКЩО компанія володіє відомим брендом, то на розкрутку нового товару под цією ж маркою нужно будет набагато менше ЗАСОБІВ, аніж на запуск Нової марки-унікуму.
Гарні шанси, альо ї такоже відповідні РИЗИКИ, має дана стратегія: Достатньо просто розшіріті або скоротіті сімейство марок. Продукти Менш Важливі (підпорядкованого значення) для споживача, могут часта Виводити на ринок як самостійні марки, ЯКЩО їхній потенційній Успіх завчасно Важко Встановити. Звичайний, ЯКЩО Виводити на ринок споріднену з сімейством марок марку, то витрати нате, щоб отріматі успішній збут, й достатньо невелікі. Альо ЯКЩО продукт невірно позіціонувалі або невчасно вівелі на ринок, це может зруйнуватися Довіру споживача до Всього сімейства марок, что завдасть більшіх ВТРАТИ [2]. Цею ризико особливо великий, коли члени сімейства марок Дуже Схожі между собою та не мают жодних особливая відмінностей одна від Іншої. Аджея Випускаючий В«парасольковаВ» бренд, виробник, по суті, складає весь, свой марочний капітал в один кошик. p align="justify"> Інша перевага цієї стратегії Полягає у тому, что віробнікові буде набагато легше налагодіті дістрібуцію нового товару. Так, торгова мережа скоріше в...
