ли вирішується завдання формування організацій та структури управління ними, необхідно в кожному конкретному випадку визначати і по можливості формулювати вихідні передумови.
Ключ до цього-системний підхід до організації, розгляд характеристик системи управління не ізольовано, а в сукупності їх зв'язків і відносин із зовнішнім середовищем, цілями, виробничо-технічною базою, персоналом організації.
Власне ж керуючу підсистему в організації можна, на наш погляд, охарактеризувати чотирма внутрішньо складними змінними, до яких відносяться: організаційна структура, процеси управління, стиль керівництва, трудову поведінку.
Організаційна структура управління-це головна характеристика соціальної системи. Існують різні загальні визначення структури. Згідно одним вона включає "елементи системи, їх зв'язки і її цілісні властивості ... якщо вони так чи інакше забезпечують стійке існування системи "'. Згідно з іншими визначеннями структура-це "принцип, спосіб, закон зв'язку елементів цілого, системи відносин елементів в рамках даного цілого "2. Ці філософські визначення ще недостатні для характеристики структури управління виробничої організацією в практичних умовах. Однак з них витікає, що з точки зору системного підходу організаційна структура управління-це перш за все цілісність і що слід формулювати ознаки виділення елементів і підсистем організаційної структури. Матеріально-речові елементи структури організації та процеси, що відбуваються в ній, нерозривно пов'язані; вони утворюють єдність її статичних і динамічних характеристик.
Виробничо-господарська організація може характеризуватися різними типами структур, основні з яких ми наводимо нижче;
виробнича структура-це форма впорядкованості підприємств, виробничих цехів і дільниць, передавальних пристроїв, складів та інших елементів виробничо-технічної бази з точки зору їх розташування та взаємозв'язку на виробничих площах; технологічна структура визначається внутрішньою будовою матеріально-енергетичних процесів, складом і співвідношенням використовуваного обладнання, взаємозв'язками між елементами основного і допоміжного виробництва, спеціалізацією і завантаженням виробничих потужностей і т. п.;
економічна структура являє собою відношення компонентів основних і оборотних фондів підприємства, відображається у складі витрат на продукцію, проявляється у відносинах внутриорганизационного і загального госпрозрахунку і т. п.;
соціальна структура характеризується розподілом працівників підприємства з професійно-кваліфікаційним, половозрастному, національним складом, рівнем освіти, сімейним станом і т. п.;
інформаційна структура характеризується відносним розташуванням джерел та одержувачів повідомлень в організації, складом і взаємозв'язками носіїв інформації, спрямованістю і конфігурацією комунікаційних мереж тощо;
організаційна структура управління - це взаємини підрозділів і посад в організац...
